Model Pengambilan Keputusan oleh Hartnett 2
Pada bagian ini kita kembali melanjutkan apa saja langkah-langkah dalam Model Pengambilan Keputusan Berorientasi pada Konsensus yang dicetuskan Tim Hartnett.
Mengidentifikasi Pertimbangan yang Mendasar
Langkah ketiga yang perlu Anda lakukan adalah “pertimbangan yang mendasar” seperti yang disebut oleh Hartnett dalam bukunya. Dalam langkah ini, Anda perlu menekankan masalah atau keterbatasan dari ide atau solusi yang telah Anda kumpulkan pada langkah sebelumnya. Untuk melakukannya dengan mudah, Anda dapat mengidentifikasi orang-orang yang akan paling terpengaruh oleh hasil dari masalah yang dibahas dan melibatkan mereka dalam diskusi. Kemudian Anda perlu menyoroti ide atau solusi yang sebagian besar diterima oleh semua anggota diskusi. Tidak perlu bagi semua orang untuk sepenuhnya setuju dengan hasilnya, dengan memperhatikan persetujuan umum, Anda dapat melanjutkan ke langkah berikutnya.
Mengembangkan Proposal
Sementara itu, dalam langkah keempat, tim Anda harus menciptakan proposal yang mengatasi masalah yang diidentifikasi pada langkah sebelumnya. Penting untuk diperhatikan bahwa tanpa memperhitungkan jumlah ide atau solusi, semua orang fokus pada satu desain pada satu waktu dan tidak mengkritik ide atau solusi apa pun. Diskusikan ide secara rinci dan pendekatan apa yang akan Anda ambil untuk menerapkannya serta hasil yang mungkin akan dicapai di masa depan.
Satu hal bisa memiliki banyak hasil yang memungkinkan. Itulah mengapa pemikiran kreatif dan diskusi terbuka sangat penting untuk langkah ini jika Anda ingin siap untuk semua situasi dan tidak terjebak dalam prosesnya. Jangan membatalkan ide atau proposal pada saat ini.
Memilih Arah
Sekarang Anda adalah seorang pemimpin dan memiliki tanggung jawab untuk menemukan proposal terbaik yang telah diusulkan sebelumnya, bersama tim Anda. Minta setiap orang untuk menyoroti pro dan kontra dari setiap proposal secara rinci. Kemudian, menggunakan proses yang Anda putuskan pada langkah satu, yaitu persetujuan umum atau total, pilih proposal terbaik. Sekali lagi, perlu diingat bahwa setiap orang haruslah berpartisipasi dan ada diskusi terbuka yang menempatkan setiap proposal adalah sama pentingnya.
Mengembangkan Solusi yang Diinginkan
Tujuan utama dari langkah ini adalah untuk menekankan perbaikan lebih lanjut dari proposal terakhir dan mengatasi setiap kekhawatiran yang mungkin tertinggal serta menemukan solusinya. Di sini dipilih proposal terbaik dan juga paling esensial yang dapat segera diimplementasikan. Sekali lagi, tak perlu dikatakan Anda perlu semua orang untuk berpartisipasi dan tidak semua orang harus setuju dengan semua hal.
Penutup atau Penyimpulan
Dalam Model Pengambilan Keputusan yang Berorientasi pada Konsensus, jika Anda sudah mencapai tahap ini Anda tentunya telah memiliki daftar solusi atau ide yang paling banyak disetujui oleh anggota tim. Terakhir, Anda dapat meminta tim Anda untuk bekerja sama secara kooperatif untuk menerapkan proposal yang telah difinalisasi. Sementara itu, setiap orang dapat memberikan kontribusi apa pun yang mereka bisa untuk meningkatkan hasil. Maka dari itu, tidak perlu mengikuti setiap langkah dengan tepat; fleksibilitas lebih penting demi mencapai hasil yang lebih baik. Jika ada yang salah pada saat menjalani proses tersebut, Anda harus bersedia dan siap untuk kembali ke langkah sebelumnya.