Month: May 2017

Siklus manajemen kinerja kedua adalah pemantauan kinerja atau monitoring. Memantau kinerja sehari-hari tidak berarti mengawasi secara detil tiap hal yang dikerjakan oleh karyawan. Manajer tidak harus mengelola hal-hal teknis yang perlu dilakukan karyawan, tetapi lebih fokus pada hasil yang dicapai melalui perilaku individu dan dinamika tim yang mempengaruhi lingkungan kerja. Selama fase ini, karyawan dan manajer harus bertemu secara teratur untuk melakukan hal-hal sebagai berikut: Menilai kemajuan dalam pencapaian sasaran kinerja. Mendiskusikan apa yang sudah dilakukan dan apa yang belum tercapai. Mengidentifikasi hambatan karyawan dalam mencapai target atau sasaran kinerja serta mendiskusikan dalam sesi pembinaan upaya apa yang perlu dilakukan untuk mengatasinya kendala-kendala yang dihadapi. Memberikan umpan balik tentang kemajuan-kemajuan yang telah dicapai karyawan dikaitkan dengan tujuan dan sasaran kinerja yang telah ditentukan sebelumnya. Termasuk di dalamnya memberikan masukan untuk tercapainya sasaran kinerja. Mengidentifikasi perubahan rencana kerja yang mungkin saja diperlukan sebagai akibat dari perubahan prioritas organisasi. Selain itu, perubahan rencana kerja juga dimungkinkan apabila karyawan tersebut mengalami perubahan jabatan dan tanggung jawab baru sehingga diperlukan diskusi aktivitas-aktivitas apa saja yang berubah termasuk target/sasaran kinerjanya. Menentukan apakah dukungan ekstra diperlukan dari manajer atau orang lain untuk membantu karyawan dalam mencapai tujuannya. Sering ditemui banyak faktor yang tidak bisa sepenuhnya dikendalikan oleh karyawan, bisa terkait dengan keterbatasan networking, fasilitas,  dan wawasan karyawan sehingga diperlukan dukungan dari atasan atau orang lain. Continous Coaching (Pembinaan Secara Terus Menerus) Dalam manajemen kinerja, pembinaan (coaching)...