Author: Rendra Krestyawan

Mendiagnosa Masalah Sumber Daya Manusia di Organisasi

  Perhatian manajemen terhadap pengelolaan SDM di perusahaan sangat diperlukan agar perusahaan dapat mencapai tujuan-tujuannya. Kondisi sehat dalam pengelolaan SDM di perusahaan sama pentingnya dengan aspek-aspek organisasi lainnya seperti pengembangan produk / layanan, pemasaran, teknologi, dll. Mendiagnosa masalah sumber daya manusia di organisasi menjadi cara untuk melakukan general check up terhadap kondisi pengelolaan SDM di organisasi. Fungsi sumber daya manusia organisasi dapat dievaluasi tingkat kesehatannya dari empat bidang masalah potensial utama sebagai berikut: Persoalan Individual Sebagian besar organisasi telah mendefinisikan secara tertulis apa yang menjadi sasaran kinerja individu untuk suatu pekerjaan. Perusahaan juga biasanya telah memiliki kompetensi perilaku yang...

Read More

7 Hambatan Utama dalam Mengembangkan Karir

Hambatan utama dalam mengembangkan karir sering menjadi suatu persoalan yang tidak disadari sepenuhnya oleh karyawan. Banyak karyawan mengeluh karirnya yang tidak beranjak lebih baik dengan menyalahkan kondisi lingkungan. Beberapa hambatan utama yang ditemui dalam pengembangan karir sebagai berikut: Kurangnya rasa percaya diri Dalam strruktur organisasi di perusahaan secara umum berlaku sistem piramida. Semakin tinggi jabatan maka jumlah jabatan yang tersedia semakin sedikit sehingga semakin kompetitif. Menghadapi kompetisi untuk mengisi jabatan yang lebih tinggi memerlukan kepercayaan diri yang tinggi. Rasa tidak yakin akan kompetensi diri ini membuat kurang optimalnya dalam proses seleksi pengisian jabatan. Kebiasaan dan perilaku buruk Penilaian-penilaian informal...

Read More

10 Karakteristik Perusahaan sebagai Best Place to Work

Beberapa lembaga internasional, baik international magazines (Fortune, Forbes), NGO, atau konsultan bidang manajemen SDM secara berkala melaporkan ranking perusahaan di dunia dalam kategori Best Place to Work, tempat terbaik untuk bekerja. Banyak penelitian yang menemukan bahwa karyawan yang engaged (terlibat aktif) dalam pekerjaan, berkomitmen tinggi pada pekerjaan, secara signifikan memiliki kinerja yang lebih produktif, mendorong kepuasan pelanggan yang lebih tinggi. Namun demikian hanya 20 persen karyawan di seluruh dunia yang melaporkan bahwa mereka sepenuhnya terlibat di tempat kerja (Willis Tower Watson 2017). Ini tantangan bagi manajemen untuk meningkatkan engagement 80% karyawan lainnya. Best Place to Work: Best Practice Berdasarkan...

Read More

Leadership vs Followership, Mana yang Lebih Penting?

Leadership vs followership, mana yang lebih penting? Leadership dan followership bagaikan 2 sisi mata uang yang selalu berjalan beriringan. Leadership mewakili perilaku pemimpin sedangkan followership mewakili perilaku bawahan. Kegagalan atau kesuksesan organisasi, dengan demikian, ditentukan 2 aspek tersebut secara seimbang dan dinamis. Tak semata-mata dari sisi kepemimpinan yang kurang efektif, melainkan juga dimungkinkan karena peran bawahan yang kurang optimal. Tidak ada gaya kepemimpinan yang cocok untuk semua situasi, karena gaya kepemimpinan yang efektif harus menyesuaikan dengan beberapa faktor penting diantaranya adalah visi misi perusahan, budaya organisasi serta karakter bawahan. The end of leadership, dimana peran leader menjadi tidak efektif bahkan...

Read More

Merancang Jalur Karir di Perusahaan

Jalur karir adalah tahapan-tahap jabatan yang dilalui oleh karyawan dari posisi terendah atau entry level sampai dengan posisi tertinggi. Merancang jalur karir merupakan kewajiban perusahaan. Kejelasan jalur karir membuat karyawan dapat menentukan posisinya sekarang dan jenjang karir ke depannya. Kejelasan ini membuat karyawan dapat lebih memperisapkan diri untuk posisi yang lebih baik. Sering kita dengar karyawan mengeluh tentang jalur karir yang tidak jelas. Lazimnya ini terjadi pada perusahaan dengan skala menengah-mikro. Namun, tidak menutup kemungkinan terjadi pada perusahaan besar. Jalur karir karyawan akan menjadi lebih efektif apabila diintegrasikan dengan strategi manajemen talenta perusahaan secara keseluruhan. Dengan adanya keselarasan dengan strategi...

Read More