Analisis “Force Field” (2)
Analisis ini digunakan untuk menentukan kelanjutan proses perubahan di organisasi. Terdapat beberapa langkah dalam pelaksanaannya. Langkah-langkah itu telah di bahas
Baca Selengkapnya
Decision Making
Analisis “Force Field” (1)
Sebagian dari kita mungkin pernah menghadapi perjuangan tersendiri ketika harus memilih keputusan yang sulit. Ketika Anda membicarakan pro dan kontra,
Baca Selengkapnya
Pengambilan Keputusan DISCovery
Saat membuat keputusan penting, apakah Anda tipe orang yang cenderung terjun langsung, tipe orang yang pertama kali membuat rencana terperinci,
Baca Selengkapnya
Model Pengambilan Keputusan RAPID (3)
Model Pengambilan Keputusan RAPID adalah salah satu jenis proses pengambilan keputusan secara formal. Pada bagian sebelumnya kita telah membahas beberapa
Baca Selengkapnya
Model Pengambilan Keputusan RAPID (2)
Model Pengambilan Keputusan RAPID adalah salah satu jenis proses pengambilan keputusan secara formal. Dalam model ini terdapat beberapa fungsi. 1.
Baca Selengkapnya
Model Pengambilan Keputusan RAPID (1)
Membuat keputusan berkualitas tinggi sangat penting untuk keberhasilan organisasi. Dan model Pengambilan Keputusan RAPID adalah kerangka kerja yang dapat membantu
Baca Selengkapnya
Slip Crawford
Jika Anda bertanya-tanya apa arti istilah Slip Crawford, Anda mungkin terkejut mengetahui bahwa Anda pernah menjumpai sebelumnya, bahkan mungkin sering
Baca Selengkapnya
Metode Topi peMikiran
Metode topi pemikiran merupakan sebuah perangkat yang membantu kita untuk berpikir lebih baik dengan mengadopsi konsep yang ditawarkan oleh Edward
Baca Selengkapnya
Metode Estimasi Delphi
Estimasi ini merupakan teknik penentuan perkiraan yang didasarkan pada pencapaian konsensus. Metode ini pertama kali dikembangkan di RANK Corporation pada
Baca Selengkapnya
Prosedur Charette bag 2
Bagaimana Cara Menjalankan Prosedur Charette? Berikut ini kami akan menggambarkan langkah-langkah yang diperlukan untuk menjalankan rapat dengan Prosedur Charette. Perhatikan
Baca Selengkapnya