Seni Memimpin dengan Bertanya: Membangun Tim yang Termotivasi dan Inovatif
Kepemimpinan yang efektif tidak lagi tentang memberikan perintah sepihak, melainkan tentang membuka ruang dialog dan kolaborasi. Salah satu pilar terpenting
Read MoreArtikel Manajemen SDM Update
Kepemimpinan yang efektif tidak lagi tentang memberikan perintah sepihak, melainkan tentang membuka ruang dialog dan kolaborasi. Salah satu pilar terpenting
Read MoreMelanjutkan artikel sebelumnya, pendekatan pembelajaran melalui osmosis, atau “menularkan, bukan mengajari”, menempatkan junior sebagai subjek aktif dalam proses belajarnya sendiri.
Read MoreSetelah memahami risiko, batasan, dan konteks yang membuat curhat di kantor bisa menjadi pedang bermata dua, langkah berikutnya adalah menentukan
Read MoreDi lingkungan kerja yang menghabiskan sebagian besar waktu kita, hasrat untuk berbagi cerita dan mendapatkan dukungan sosial adalah hal yang
Read MoreSetelah di artikel sebelumnya memahami filosofi dasarnya, penting untuk menguraikan bagaimana pendekatan “menularkan, bukan mengajari” diimplementasikan dalam keseharian organisasi. Berikut
Read MoreDalam dunia rekrutmen dan pengembangan sumber daya manusia, memahami kepribadian kandidat atau karyawan bukanlah sekadar pelengkap, melainkan sebuah kebutuhan strategis.
Read MoreIni merupakan kelanjutan dari artikel sebelumnya tentang sebuah prinsip yang dikemukakan seorang praktisi manajerial, Azrul Ananda. Pendekatan “menularkan, bukan mengajari”
Read MoreTeori Systematic Behavior dari Clark L. Hull, yang kerap dianggap sebagai teori klasik, ternyata masih sangat relevan untuk menciptakan lingkungan
Read MoreDalam khazanah psikologi belajar dan motivasi, Teori Systematic Behavior yang digagas oleh Clark L. Hull menempati posisi yang penting. Teori
Read More