Strategi Manajemen bakat di Masa Krisis 3
Manajemen bakat merupakan komponen penting dalam bisnis yang mempengaruhi kesuksesan perusahaan melalui keterlibatan karyawan dan produktivitas. Dalam upaya mengelola bakat, perusahaan perlu berinvestasi lebih banyak untuk memastikan keberhasilan strategi manajemen bakat, walau dalam situasi krisis sekalipun. Kini, mari kita lanjutkan pembahasan tentang strategi manajemen bakat.
Untuk mencapai kesuksesan dalam manajemen bakat, perusahaan perlu menyesuaikan strategi komunikasi karyawan mereka.
Komunikasi karyawan merupakan pilar utama dalam strategi manajemen bakat yang sukses. Karyawan menginginkan informasi lengkap tentang pembaruan yang relevan dalam organisasi mereka.
Situasi krisis telah mengajarkan pentingnya komunikasi yang baik di tempat kerja, terutama untuk memastikan keterlibatan, produktivitas, dan keselamatan karyawan, bahkan ketika mereka tidak berada dalam satu lokasi fisik.
Karyawan juga mengharapkan manajer mereka menjadi komunikator yang lebih baik dan membangun hubungan yang lebih baik dalam tim dan antar tim yang berbeda.
Selain itu, karyawan tidak ingin menghabiskan waktu berjam-jam mencari informasi penting yang diperlukan untuk pekerjaan mereka. Mereka menginginkan informasi yang mudah ditemukan.
Perusahaan dapat memanfaatkan aplikasi informasi terpadu untuk mengalirkan informasi yang tepat di tempat kerja. Aplikasi ini dapat menyaring dan mengelompokkan audiens serta memberikan pesan yang tepat waktu dan pribadi kepada setiap karyawan.
Selanjutnya dalam manajemen bakat, perusahaan perlu terus berinvestasi dalam keterlibatan karyawan.
Keterlibatan karyawan yang tinggi berkontribusi pada keberhasilan bisnis. Oleh karena itu, perusahaan terus berinvestasi dalam inisiatif yang meningkatkan keterlibatan karyawan.
Manajer tim dan pemimpin berperan penting dalam keterlibatan karyawan. Karyawan merasa termotivasi ketika manajer mereka secara rutin membagikan informasi terbaru tentang perusahaan.
Komunikasi karyawan yang baik berdampak pada keterlibatan karyawan. Penggunaan aplikasi komunikasi yang tepat akan meningkatkan keterlibatan dan produktivitas karyawan. Ini memungkinkan karyawan untuk tetap terhubung, mendapatkan informasi, dan merasa selaras dengan strategi bisnis secara keseluruhan.
Selain itu, pemberi kerja dan manajer dapat melakukan survei keterlibatan karyawan untuk memahami perasaan, kebutuhan, preferensi, dan tantangan yang dihadapi karyawan.
Berikutnya dalam manajemen bakat, perusahaan harus melupakan tinjauan kinerja tahunan atau triwulanan.
Manajemen kinerja karyawan merupakan bagian penting dari strategi manajemen bakat. Karyawan yang memiliki tujuan yang jelas dan mendapatkan umpan balik yang teratur dan bermakna cenderung lebih terlibat dalam pekerjaan, lebih produktif, dan memiliki tingkat pergantian karyawan yang lebih rendah.
Namun, karyawan tidak hanya menginginkan tinjauan kinerja periodik. Mereka mengharapkan umpan balik langsung dan komunikasi berkelanjutan dengan atasan mereka.
Pemanfaatan aplikasi komunikasi dapat memberdayakan manajer untuk berkomunikasi secara real-time dengan tim mereka, memberikan umpan balik tentang pekerjaan, berbagi informasi yang relevan, dan membangun hubungan yang lebih baik antara karyawan dan manajer.
Dalam manajemen bakat, perusahaan perlu memastikan pengembangan dan pertumbuhan karyawan.
Salah satu aspek penting dalam manajemen bakat adalah pengembangan dan pertumbuhan karyawan. Karyawan, terutama dari generasi milenial dan Gen Z, menganggap kemampuan untuk belajar dan berkembang sebagai salah satu faktor penting dalam memilih perusahaan tempat mereka bekerja.
Oleh karena itu, perusahaan perlu memiliki strategi untuk meningkatkan dan mengembangkan keterampilan karyawan. Hal ini tidak hanya akan memenuhi kebutuhan karyawan, tetapi juga membantu perusahaan menutup kesenjangan keterampilan yang ada. Salah satu cara terbaik untuk mencapai hal ini adalah melalui berbagi pengetahuan antara karyawan.
Perusahaan diharapkan menyediakan aplikasi yang memfasilitasi berbagi pengetahuan di dalam organisasi. Selain itu, manajer dan karyawan diharapkan secara rutin mengonsumsi konten yang relevan dengan minat dan kebutuhan mereka.
Dalam hal manajemen bakat, jangan mengabaikan proses keluarnya karyawan.
Meskipun keluarnya karyawan bukanlah hal yang diinginkan dalam manajemen bakat, penting bagi perusahaan untuk belajar dari pengalaman ini dan mencari pelajaran yang berharga. Ketika karyawan meninggalkan organisasi, perusahaan harus berusaha untuk memahami alasan di balik keputusan mereka. Hal ini dapat dilakukan melalui wawancara keluar atau survei anonim.