Strategi Manajemen bakat di Masa Krisis 4
Manajemen bakat merupakan elemen krusial dalam bisnis yang berdampak langsung pada keberhasilan perusahaan melalui keterlibatan karyawan dan tingkat produktivitas. Dalam upaya mengelola bakat, perusahaan harus mengalokasikan lebih banyak sumber daya untuk memastikan keberhasilan strategi manajemen bakat, bahkan dalam kondisi krisis sekalipun. Terkait itu, mari kita melanjutkan diskusi mengenai strategi manajemen bakat.
Manajemen bakat harus lebih fokus pada penggunaan data.
Dalam era sekarang, para profesional manajemen bakat harus memperhatikan analisis data sumber daya manusia. Organisasi saat ini mengharapkan pemimpin dan manajer untuk mengambil keputusan berdasarkan data yang ada.
Dengan kemampuan kita untuk mengukur berbagai inisiatif terkait karyawan, penting bagi kita untuk belajar bagaimana menggunakan data dengan lebih efektif dalam membuat keputusan di masa depan.
Aplikasi sistem informasi yang baik harus memungkinkan pemberi kerja untuk mendapatkan wawasan berharga tentang keterlibatan karyawan melalui konten yang disampaikan oleh manajer atau profesional komunikasi internal.
Dalam banyak kasus, semakin tinggi keterlibatan karyawan dengan konten internal, semakin tinggi tingkat kepuasan karyawan. Dengan melacak jenis konten yang dikonsumsi, dibagikan, dan disukai oleh karyawan, manajemen dapat mendapatkan rekomendasi perbaikan yang berharga.
Manajemen bakat membutuhkan penerapan solusi perangkat lunak yang tepat.
Sebagian besar saran yang telah disebutkan sebelumnya tidak dapat diimplementasikan tanpa adanya solusi teknologi yang tepat. Dengan memahami poin-poin yang telah kita bahas sebelumnya, kita dapat menentukan kerangka pengembangan dan alat yang dibutuhkan oleh manajemen bakat.
Setelah membahas berbagai strategi dalam manajemen bakat, penting untuk memahami berbagai subfungsi yang terkait. Manajemen bakat merupakan konsep yang luas dan terdiri dari beberapa subfungsi yang saling terhubung. Proses ini dimulai dengan perekrutan bakat, dan berakhir dengan keluarnya karyawan dari organisasi. Oleh karena itu, strategi manajemen bakat harus mencakup titik kontak karyawan sepanjang perjalanan mereka dalam organisasi, mulai dari awal perekrutan hingga saat pensiun. Berikut adalah beberapa subfungsi utama dalam manajemen bakat yang perlu diperhatikan secara terperinci.
Bagian pertama membahas tentang Akuisisi Bakat, di mana para profesional bertanggung jawab mengisi posisi terbuka di perusahaan dan melakukan perekrutan secara proaktif untuk kebutuhan perekrutan di masa depan. Mereka terlibat dalam iklan pekerjaan, penulisan deskripsi pekerjaan, dan mengelola proses seleksi dan wawancara. Pengetahuan dalam Employer Branding juga sangat penting dalam persaingan yang kompetitif.
Bagian kedua membahas tentang Orientasi Bakat, yang merupakan tahap penting dalam mempersiapkan karyawan baru agar sukses di masa depan. Para profesional orientasi bekerja sama dengan pemimpin tim untuk memberikan pengalaman orientasi yang terstruktur, terorganisir, dan baik, sesuai dengan harapan karyawan baru terhadap perusahaan. Kualitas orientasi memiliki dampak besar terhadap retensi bakat.
Aspek ketiga membahas Pembimbing Menuju Kesuksesan, di mana pemimpin tim dan manajer memiliki tanggung jawab selama sebagian besar siklus hidup karyawan. Manajemen kinerja bakat saat ini melibatkan lebih dari sekadar tinjauan kinerja periodik. Karyawan menginginkan tujuan yang jelas dan umpan balik berkelanjutan terkait pekerjaan dan pencapaian mereka. Pelatihan berkelanjutan juga menjadi peran penting dalam manajemen kinerja bakat.
Bagian keempat membahas Pembelajaran & Pengembangan Bakat. Peluang pengembangan dan pertumbuhan karier merupakan faktor penting yang mempengaruhi kepuasan karyawan terhadap perusahaan tempat mereka bekerja saat ini. Perusahaan juga menyadari pentingnya jalur karier dan rencana suksesi bagi karyawan yang berkinerja terbaik. Para profesional yang bertanggung jawab atas manajemen dan pengembangan kinerja bakat dapat berperan dalam inisiatif perusahaan terkait kompensasi dan tunjangan.
Bagian kelima membahas Komunikasi Bakat, yang meskipun tidak dianggap sebagai subfungsi terpisah dalam manajemen bakat, memiliki peran yang penting dalam membentuk pengalaman positif karyawan. Komunikasi internal menjadi mitra bisnis strategis dalam setiap organisasi, sehingga penting untuk mempertimbangkan komunikasi bakat sebagai subkategori dalam manajemen bakat.
Bagian keenam membahas Pelepasan Bakat. Ketika seorang karyawan memutuskan untuk meninggalkan organisasi, penting bagi perusahaan memiliki strategi untuk mengoptimalkan pengalaman ini dengan cara yang positif. Informasi yang disampaikan oleh mantan karyawan dapat berdampak langsung pada kemampuan perusahaan untuk menarik dan mempertahankan bakat dalam organisasi. Oleh karena itu, perusahaan harus melihat proses offboarding sebagai peluang untuk mempelajari lebih lanjut tentang alasan keluarnya karyawan dan mengambil tindakan yang tepat di masa depan. Praktik umum seperti wawancara keluar (exit interview) digunakan dalam proses manajemen pelepasan bakat.
Demikianlah pembahasan kita tentang berbagai hal terkaitt manajemen bakat. Semoga berbagai kiat yang telah kita bahas dalam kesempatan ini akan banyak memberi manfaat.