Model GROW part 2
Model GROW adalah sekumpulan langkah pelatihan personal yang cocok diterapkan oleh manajer sebagai trainer dan seorang anggota timnya sebagai trainee.
Read More
Manajemen SDM From A to Z
Artikel Manajemen SDM Update
Training & Development
Model GROW part 1
Cobalah bantu orang lain, minimalisir kelemahannya, mengatasi masalahnya,, bantulah perkembangannya; dengan melakukan kesemuanya itu engkau akan turut terbawa naik —
Read More
Bagaimana Mencapai Keselarasan Antara Pelatihan dan Tujuan Perusahaan
Dalam postingan sebelumnya kami membahas pentingnya menyelaraskan pelatihan karyawan dengan tujuan bisnis dan strategi perusahaan yang lebih luas. Pelatihan dengan
Read More
Menyelaraskan Pelatihan Karyawan dengan Tujuan Perusahaan
Sebagai individu yang bergerak di bidang manajemen, khususnya manajemen sumber daya manusia, pastinya menyadari nilai penting peningkatan kemampuan karyawan. Dalam
Read More
Memberikan Peran Penanggung Jawab Proyek atau Sponsor kepada Staf Junior
Beberapa inisiatif atau proyek khusus, baik itu besar atau kecil, dapat terselesaikan tanpa memerlukan peran penanggung jawab proyek atau sponsor
Read More
Program Mentoring Berkelompok
Mentoring berkelompok adalah bentuk pendampingan kelompok yang memfasilitasi karyawan untuk terhubung secara kolaboratif seputar suatu tema atau ide utama. Dalam
Read More
Membuat Lompatan Besar Menuju Literasi Data
Di dunia yang di berbagai bidang kehidupannya semakin didukung oleh data, kemampuan untuk mengakses, menafsirkan, dan mendapatkan wawasan dari data
Read More
Pelatihan Digital yang Semakin Menjadi Kebutuhan
Untuk memenuhi kebutuhan ekonomi pasca-COVID, kita perlu memikirkan pemanfaatan pembelajaran online. generasi pekerja saat ini menginginkan pengalaman pelatihan kerja yang
Read More
Mempertahankan Pemahaman Staf melalui Promosi
Permasalahan klasik yang dihadapi departemen pelatihan dan pengembangan adalah bagaimana caranya mempertahankan pengetahuan staf setelah mereka mengikuti pelatihan. Pelatihan sering
Read More
Saatnya Berinvestasi pada Manusia
Selama Resesi 2008, perusahaan menerapkan strategi mempertahankan sebagian karyawan terampil yang mereka miliki. Dan setelah itu, hanya sedikit perusahaan yang
Read More