Model Pengambilan Keputusan oleh Hartnett 3

Setelah kita membahas tentang apa saja langkah dalam pengambilan keputusan berorientasi konsensus yang dicetuskan oleh Tim Hartnett, kita perlu memahami komponen kunci dalam model ini. Menurut Tim Hartnett terdapat beberapa komponen dalam model pengambilan keputusan ini.

Konsensus. Agar Anda mencapai konsensus, model ini bergantung pada kondisi bahwa ada persetujuan umum, yaitu sebagian besar orang setuju pada suatu keputusan atau hasil tertentu.

Semua Orang. Dalam model ini, semua orang diharuskan untuk berpartisipasi dengan setara dalam mengevaluasi atau menemukan solusi untuk setiap masalah. Asumsinya adalah bahwa hanya semua orang yang tepat yang berkumpul untuk menyelesaikan masalah, yang mengetahui isu tersebut.

Partisipasi. Partisipasi adalah komponen paling penting dalam proses ini; setiap orang mendapat kesempatan untuk berpartisipasi aktif.

Kesepakatan. Kesepakatan merujuk pada kondisi bahwa sebagian besar pihak pada akhirnya setuju; tujuan kita adalah mendapatkan sebanyak mungkin persetujuan.

Berorientasi Proses. Keputusan harus berorientasi pada proses dan bukan berfokus pada hasil. Semua pendapat dihargai dan disambut baik serta disaring melalui proses dengan benar dan tidak hanya fokus pada hasil yang diharapkan.

Kerjasama. Ketika dalam diskusi kelompok, umumnya terjadi benturan ego, emosi, sudut pandang, dan berbagai hal sensitif lainnya. Namun, harus ada rasa kerjasama yang matang di antara semua orang untuk menjamin harmoni dan pengambilan keputusan yang tepat. Faktanya memang tidak semua orang akan setuju dengan pendapat semua orang. Tetapi seseorang harus mengabaikan perbedaan pendapat kecil dan menetapkan solusi yang paling bermanfaat bagi sebanyak mungkin orang.

Hubungan Kelompok. Pengembangan model ini adalah untuk memperkuat hubungan kelompok dalam keluarga atau tim melalui metode komunikasi yang damai. Ketika terjadi banyak argumen di tim atau keluarga, dalam keadaan tersebut, metode komunikasi ini membantu menemukan solusi terbaik serta membuat hubungan kelompok lebih kuat.

Efisiensi. Model Pengambilan Keputusan Berorientasi Konsensus membutuhkan partisipasi semua orang. Ketika semua orang berpartisipasi dan semua orang memiliki posisi yang setara, anggota merasa lebih didengar dan kepentingan mereka dipahami, dan hal ini memicu mereka untuk menciptakan ide-ide terbaik, akhirnya menuju efisiensi. Ketika anggota tidak disertakan atau diabaikan, mereka kehilangan motivasi untuk berinovasi dan memberikan yang terbaik untuk pertumbuhan perusahaan Anda karena mereka tidak merasa sebagai pemain yang berharga. Ini sering kali mengarah pada produktivitas rendah, ketidakefisienan, dan pemborosan sumber daya dan waktu.

Namun terdapat beberapa kekurangan dalam model yang dicetuskan oleh Hartnett ini.

• Metode ini memang memiliki banyak manfaat, tetapi di sisi buruknya, Anda tidak akan selalu sampai pada solusi yang benar pada akhir proses.
• Terlepas dari masalahnya, mungkin diperlukan beberapa pertemuan untuk mencapai solusi yang sesuai pada akhirnya.
• Secara keseluruhan proses ini mungkin memakan waktu lama dan dapat menghabiskan sejumlah dana.
• Beberapa pihak mungkin memanfaatkan konsensus untuk mencoba menghindari tanggung jawab pribadi, dan ini memiliki dampak merusak pada hasil.
• Beberapa orang mungkin menyimpang dari pokok masalah dan menyia-nyiakan waktu dan sumber daya orang lain.
• Dampak dari proses ini dapat bervariasi tergantung pada kompleksitas masalahnya.
• Kelompok yang lebih besar menghasilkan lebih banyak pendapat dan akibatnya memerlukan lebih banyak waktu untuk menyelesaikan masalah tertentu.
• Jika peserta tidak tertarik pada pokok masalah atau telah memilih orang yang salah untuk berdiskusi, ini bisa sangat memengaruhi hasilnya.

Tapi terlepas dari semua kekurangannya, Model Pengambilan Keputusan Berorientasi Konsensus yang dicetuskan Hartnett adalah teknik pengambilan keputusan kelompok yang sangat aktif yang dapat Anda gunakan untuk menemukan solusi saat berinteraksi dalam kelompok.