10 Kualitas Seorang Pemimpin yang Baik (2)
Di bagian kedua ini, kita telah sampai pada bagian kedua dari sepuluh karakter yang biasanya dimiliki seorang pemimpin yang baik.
2. Memiliki kredibilitas
Penelitian oleh James M. Kouzes dan Barry Z. Posner menyatakan bahwa kredibilitas, atau kemampuan untuk dipercaya, adalah salah satu karakteristik terpenting dari pemimpin yang baik. Para pemimpin mendapatkan kredibilitas dan kepercayaan dari anggota tim dengan melakukan apa yang mereka katakan, bersedia bertanggung jawab atas segala kata -kata dan tindakan mereka, dan menempatkan kebutuhan tim di atas kebutuhan mereka sendiri.
Menurut Gallup, para karyawan yang tidak mempercayai pemimpinnya lebih cenderung meninggalkan organisasi daripada mereka yang berada dalam organisasi dengan budaya kepercayaan yang tinggi, organisasi yang menjadikan kredibilitas sebagai salah satu kualitas terpenting dari para pemimpin di dalamnya. Ketika para pemimpin tidak kredibel, anggota tim tidak mungkin mempercayai mereka.
Jadi bagaimana Anda bisa menunjukkan kepada tim Anda bahwa Anda kredibel? Bagaimana Anda mendapatkan kepercayaan dari mereka?
3. Fokus pada pembangunan hubungan antar personal
Para peneliti manajemen di masa-masa yang lebih awal berasumsi bahwa elemen terpenting dari tempat kerja adalah pekerjaan itu sendiri. Mereka melakukan studi dan mengembangkan sistem manajemen untuk meningkatkan produktivitas karyawan tetapi tidak banyak membahas elemen manusia. Teori kepemimpinan kontemporer mengambil pendekatan yang lebih holistik di tempat kerja. Mereka memasukkan elemen manusia alias karyawan, termasuk kebutuhannya dalam membentuk hubungan dengan anggota tim yang lain.
Sebagai manusia,
Para karyawan tidak bisa hanya membawa bagian dari diri mereka yang berkenaan dengan pekerjaan ke dalam organisasi. Mereka membawa seluruh bagian dari dirinya. Itulah sebabnya para pemimpin harus menjadi pembangun hubungan yang sangat baik di semua bidang organisasi.
Pikirkan bagaimana hubungan antar personal di tempat kerja Anda saat ini. Apakah interaksi yang terjadi di dalamnya sudah kondusif?
4. Memiliki kesediaan untuk bertindak
Ada beberapa pemimpin yang sering berbicara bagaimana harusnya bertindak, tetapi tidak pernah melakukan apa pun selain bicara. Para pemimpin yang baik adalah mereka yang berbicara tentang apa yang perlu terjadi dan kemudian melakukan sesuatu tentang hal itu, atau memiliki kemauan untuk bertindak.
Pemimpin yang memiliki kemauan untuk bertindak tidak hanya diam membatu dalam ketidakpastian atau ketika keputusan perlu dibuat. Mereka dengan berani memutuskan dan bertindak. Mereka juga bersedia bertanggung jawab atas semua keputusan dan tindakan. Seseorang harus mengambil langkah pertama, dan para pemimpin ini adalah yang mengambilnya.
Apakah situasi atau keputusan yang sulit menyebabkan Anda hanya bissa terdiam, atau apakah Anda seorang pengambil tindakan?
5. Menunjukkan kerendahan hati
Kerendahan hati adalah kata yang mudah disalahpahami. Individu yang memiliki kerendahan hati cenderung tidak terlalu membanggakan pekerjaan dan prestasi mereka serta tidak meyakini bahwa mereka lebih baik daripada yang lain. Dengan kata lain, kerendahan hati bukannya memikirkan kekurangan diri sendiri terhadap orang lain, tetapi kurang memikirkan diri sendiri daripada orang lain.
Para pemimpin yang rendah hati tidak mungkin menikmati pujian atas pekerjaan yang dilakukan orang lain.
Mereka menempatkan kebutuhan tim di atas kebutuhannya sendiri. Mereka juga selalu mendukung apapun yang dibutuhkan anggota tim mereka. Dengan lebih fokus pada orang lain daripada dirinya sendiri, para pemimpin yang rendah hati mendapatkan kepercayaan dari pengikutnya dan membantu pengikutnya berkembang dan tumbuh melampaui apa yang mungkin mereka pikirkan.
Berapa banyak perhatian yang Anda berikan pada kebutuhan dan pencapaian orang lain?