Hukum Kepercayaan dan Kesediaan Terlibat 4

Jika pada masa lalu Anda pernah mencoba mengajak orang lain untuk mengikuti visi Anda tetapi hasilnya tidak memuaskan, kemungkinan Anda telah menghadapi Hukum Pembentukan Kepercayaan dan Keterlibatan, walaupun tanpa Anda sadari. Dalam situasi seperti ini, seorang pemimpin memerlukan waktu untuk membangun fondasi hukum ini.

John C. Maxwell mengungkapkan bahwa kali pertama ia menyadari betapa pentingnya Hukum Kepercayaan dan Keterlibatan pada tahun 1972 ketika ia memegang jabatan kepemimpinannya yang kedua. Dalam bab tentang Hukum Navigasi dalam kepemimpinan yang efektif, Maxwell menjelaskan bahwa ketika ia baru saja bergabung dengan sebuah gereja setelah beberapa tahun, rencana yang paling diinginkan oleh jemaat adalah membangun pusat kegiatan baru.

Sebelum Maxwell tiba di gereja tersebut, lebih dari 65 persen anggota sudah memberikan dukungan suara untuk proyek pembangunan pusat kegiatan baru. Namun, setelah melakukan penelitian lebih lanjut tentang gereja tersebut, Maxwell menyadari bahwa masa depan pertumbuhan dan kesuksesannya tidak bergantung pada pusat kegiatan baru, melainkan pada pembangunan auditorium baru. Visi Maxwell untuk tahun-tahun mendatang sudah sangat jelas baginya. Namun, ia sadar bahwa dirinya tidak bisa datang dan secara tiba-tiba mengubah keputusan yang telah diambil oleh jemaat serta semua perjuangan yang telah mereka alami untuk mewujudkannya. Maxwell perlu membangun kredibilitas terlebih dulu.

Maxwell membentuk sebuah komite untuk melakukan studi menyeluruh tentang semua aspek yang terkait dengan proyek pusat kegiatan. Ia menjelaskan kepada anggota komite, “Jika kita akan menginvestasikan begitu banyak waktu dan uang dalam proyek ini, kita harus benar-benar yakin. Saya butuh informasi lengkap tentang setiap isu yang mungkin terkait dengan proyek ini.” Pendekatan ini dianggap tepat oleh semua orang, dan komite tersebut mulai bekerja. Selama setahun berikutnya, mereka secara rutin memberikan laporan kepada Maxwell, dan setiap kali ia memberikan apresiasi atas kerja mereka serta mengajukan pertanyaan yang mendorong mereka untuk melakukan penelitian lebih lanjut.

Sementara itu, Maxwell juga bekerja keras untuk membangun kredibilitasnya dengan anggota gereja agar terbangun kepemimpinan yang efektif. Dia membangun hubungan dengan para pemimpin gereja, menjawab pertanyaan-pertanyaan mereka untuk membantu mereka memahami pandangan dan pemikirannya sebagai pemimpin. Ia berbagi ide, harapan, dan impiannya terkait pekerjaan yang sedang dilakukan. Hasilnya, organisasi mulai tumbuh. Hal ini, di atas semua hal lainnya, membuat orang-orang mulai mempercayai Maxwell dan kemampuannya.

Setelah sekitar enam bulan, orang-orang mulai melihat perubahan di gereja dan perubahan arah yang baru. Dalam satu tahun, komite pembangunan mengubah rekomendasinya, menyatakan bahwa pusat kegiatan bukanlah opsi terbaik untuk gereja, dan mereka merekomendasikan agar tidak melanjutkan proyek tersebut. Setahun berikutnya, orang-orang mencapai kesepakatan bahwa kunci bagi masa depan adalah pembangunan auditorium baru. Saat tiba waktunya untuk mengambil keputusan, 98 persen orang memberikan suara setuju untuk proyek auditorium baru, dan mereka mulai mewujudkannya.

Ketika Maxwell tiba di gereja itu, ia bisa saja mencoba memaksakan visi dan agendanya kepada orang-orang. Namun, jika ia menggunakan pendekatan itu, Maxwell tidak akan berhasil membantu orang-orang mencapai tujuan mereka, dan sebaliknya, Maxwell akan melemahkan kemampuannya sebagai pemimpin yang efektif.

Sebagai seorang pemimpin, Anda tidak mendapatkan poin atau pengakuan hanya karena mencoba mewujudkan tujuan mulia. Anda diukur oleh kemampuan Anda untuk benar-benar membawa orang-orang ke tempat yang mereka butuhkan. Namun, hal ini hanya bisa dicapai jika orang-orang pertama-tama mempercayai Anda sebagai pemimpin. Inilah esensi dari Hukum Kepercayaan dan keterlibatan dalam kepemimpinan yang efektif.