Hukum Pewarisan dalam Kepemimpinan 5
John C. Maxwell memulai perjalanan belajar tentang hukum pewarisan dalam kepemimpinan melalui pengalaman yang tidak menyenangkan. Saat pertama kali menjadi pemimpin di Hillham, Indiana, gereja tumbuh dengan cepat, dan awalnya Maxwell merasa berhasil. Saat dia mulai, hanya ada tiga orang yang hadir. Dalam tiga tahun, Maxwell berhasil membangun gereja tersebut, menjalin hubungan dengan masyarakat, dan memengaruhi banyak kehidupan. Ketika Maxwell meninggalkan gereja, rata-rata kehadiran jemaat mencapai ratusan orang, bahkan lebih dari tiga ratus orang. Maxwell memiliki program-program yang terorganisir, dan semuanya tampak cerah baginya. Maxwell yakin telah mencapai sesuatu yang signifikan.
Ketika Maxwell berada di gereja keduanya selama sekitar delapan belas bulan, dia makan siang dengan seorang teman yang belum dia temui dalam waktu yang lama, dan teman tersebut baru saja mengunjungi Hillham. Maxwell bertanya tentang keadaan di sana.
Yang dia dengar tidak begitu baik. Hal itu membuat Maxwell terkejut, karena semuanya tampak baik-baik saja saat dia pergi. Mengapa semuanya menjadi buruk? Ternyata, jumlah jemaat semakin menurun, beberapa program mulai melemah, dan gereja hanya memiliki sekitar seratus orang. Mungkin akan semakin berkurang sebelum akhirnya benar-benar kehilangan jemaat.
Situasi ini sangat mengganggu Maxwell. Seorang pemimpin tidak ingin melihat apa yang dia usahakan dengan segala usaha dan dedikasi sejak awal mulai gagal. Awalnya, Maxwell marah pada pemimpin yang menggantikannya. Namun, kemudian dia menyadari bahwa kesalahan sebenarnya ada pada dirinya sendiri. Dia tidak mempersiapkan organisasinya agar bisa mempertahankan keberhasilannya setelah dia pergi. Itu adalah saat pertama dia menyadari pentingnya hukum pewarisan.
Maxwell memahami bahwa seorang pemimpin harus menghadapi kenyataan bahwa suatu hari dia akan meninggalkan organisasinya, apakah itu karena pindah pekerjaan, naik jabatan, pensiun, atau bahkan meninggal. Oleh karena itu, tugas seorang pemimpin adalah mempersiapkan organisasi dan orang-orangnya untuk menghadapi masa tersebut. Fokus Maxwell berubah dari memimpin pengikut menjadi mengembangkan pemimpin.
Salah satu pengalaman sukses Maxwell dalam menerapkan hukum pewarisan ini adalah ketika dia meninggalkan Skyline. Selama empat belas tahun di sana, Maxwell dan timnya mengembangkan banyak pemimpin yang luar biasa. Meskipun dia tidak memiliki pengaruh langsung dalam pemilihan penggantinya, yang bisa dia lakukan adalah memberikan informasi tentang kandidat potensial yang dia kenal.
Hal yang terpenting adalah mempersiapkan orang-orang dan organisasi untuk menyambut pemimpin yang baru. Dia ingin memastikan bahwa mereka siap untuk menghadapi keberhasilan. Maxwell merasa bangga ketika mengetahui bahwa Skyline semakin kuat setelah dia pergi. Penerusnya, Jim Garlow, berhasil dengan baik, dan gereja terus berkembang.
Ketika Maxwell kembali saat diminta berbicara dalam acara penggalangan dana, itu adalah momen yang sangat memuaskan. Orang-orang berkomitmen untuk menyumbang dana besar untuk pembangunan fasilitas gereja baru. Ini bukan hanya keberhasilan pribadi Maxwell, tetapi juga hasil dari pemimpin yang telah dia bina.
Akhirnya, Maxwell menyadari bahwa keberhasilan seorang pemimpin diukur dari sejauh mana organisasi dan orang-orangnya berhasil setelah dia pergi.
Sebuah nilai yang dapat bertahan lama dari seorang pemimpin diukur melalui suksesi, dan hukum pewarisan ini menjadi panduan dalam perjalanan Maxwell sebagai seorang praktisi kepemimpinan.