Month: September 2016

10 cara Terbaik untuk Mempertahankan Karyawan Kunci

10 cara Terbaik untuk Mempertahankan Karyawan Kunci

Sep 23, 2016 | |

Employee retention atau mempertahankan karyawan terbaik menjadi tantangan tersendiri bagi perusahaan. Tidak jarang pimpinan perusahaan yang mengeluhkan karyawan terbaiknya yang tiba-tiba pindah ke perusahaan lain yang berakibat terganggunya operasional perusahaan dan harus mencari pengganti, yang seringkali tidak mudah dilakukan. Pindahnya karyawan ke perusahaan lain ini juga menimbulkan kerugian bagi perusahaan. Investasi untuk diklat dan pengembangan telah dikeluarkan perusahaan disertai effort yang tinggi untuk membimbing karyawan, menjadi usaha yang sia-sia apabila tiba-tiba pindah ke perusahaan lain. 10 Alasan Karyawan Meninggalkan Perusahaan Untuk mendapatkan gaji dan kesejahteraan yang lebih baik di tempat lain. Kurangnya kesempatan untuk promosi Merasa dibayar secara tidak...

Read More
Teknik Peramalan dalam Perencanaan SDM

Teknik Peramalan dalam Perencanaan SDM

Sep 21, 2016 | |

Perencanaan SDM dalam siklus manajemen SDM adalah fungsi dalam manajemen SDM untuk memenuhi kebutuhan SDM organisasi/perusahaan untuk masa yang akan dating, lazimnya untuk jangka waktu 1 – 5 tahun ke depan. Perencanaan SDM yang strategic akan mendukung pencapaian tujuan perusahaan secara efektif dan efisien. Perencanaan SDM yang dilakukan secara tidak sistematis, membawa dampak pada adanya kelebihan atau kekurangan SDM. Perencanaan SDM yang tidak akurat juga berakibat perusahaan tidak mampu menyediakan SDM pada saat yang tepat dan jumlah yang sesuai kebutuhan. Untuk meminimalisir kesalahan, penggunaan teknik peramalan dalam perencanaan SDM (forecasting) menjadi langkah penting. Teknik Peramalan SDM Ekstrapolasi Tingkat dan...

Read More
3 Langkah Membangun High Performance Culture

3 Langkah Membangun High Performance Culture

Sep 21, 2016 | |

Budaya perusahaan adalah keyakinan dan perilaku yang menentukan bagaimana karyawan dan manajemen perusahaan berinteraksi dan menangani permasalahan eksternal dengan tujuan agar perilaku seluruh SDM dalam perusahaan mampu menjawab tantangan bisnis yang dihadapi perusahaan. Kunci keberhasilan penerapan high performance culture adalah adaptasi dan integrasi. Adaptasi dengan tuntutan lingkungan eksternal menjadi langkah penting yang mau tidak mau, suka tidak suka, harus dilakukan oleh perusahaan.  Hal ini karena perusahaan dipengaruhi secara signifikan oleh beberapa stakeholder eksternal seperti konsumen, supplier, instansi, partner kerja, vendor. Kondisi makro dan mikro ekonomi juga membawa dampak yang dahsyat bagi perusahaan. Kemampuan dalam mengintegrasikan tuntutan lingkungan eksternal ke...

Read More
On The Job Learning: Best Practices to Develop Employee

On The Job Learning: Best Practices to Develop Employee

Sep 18, 2016 | |

  Karyawan lebih banyak belajar dari pengalaman mengerjakan tugas sehari-hari dari pada melalui training formal (in classroom) ansich. Tugas atasan adalah mendesain cara-cara untuk dapat mengembangkan karyawan melalui pengalaman dalam pekerjaan. On The Job Learning: Best Practices to Develop Employee. Prasyarat: Hubungan Baik dengan Anggota Tim Mengembangkan kapasitas anggota tim tidak akan efektif apabila hubungan antara leader dan anggota tim tidak harmonis. Dalam kondisi teamwork yang disharmoni seperti ini sulit bagi seorang pemimpin untuk dapat mengembangkan anggota tim melalui metode on the job learning experience. Oleh karenanya, hubungan baik dengan anggota tim menjadi prasyarat bagi keberhasilan metode ini. The Trigger...

Read More
Kendala-Kendala dalam Perencanaan SDM

Kendala-Kendala dalam Perencanaan SDM

Sep 16, 2016 | |

Perencanaan SDM (manpower planning) lazim dilakukan oleh organisasi untuk meningkatkan efektifitas dan efisiensi organisasi. Dalam penyusunannya, terdapat beberapa kendala-kendala  dalam perencanaan SDM yang sering dialami sebagai berikut: Pemanfaatan SDM belum optimal: Kendala terbesar dalam membuat manpower planning adalah fakta bahwa sering ditemuinya pemanfaatan karyawan pada jam kerja yang belum optimal. Pada saat dilakukan manpower planning tantangan utamanya adalah optimalisasi oemanfaatan SDM untuk bekerja secara efektif pada saat jam kerja. Tingkat ketidakhadiran yang tinggi: Ketidakhadiran sangat tinggi dan cenderung meningkat setiap tahun. Tenaga kerja yang kurang terdidik dan kurang trampil. Dampaknya adalah pada rendahnya produktifitas, yang mempengaruhi dalam membuat perencanaan SDM. Kontrol Tenaga Kerja...

Read More
  • 1
  • 2

Kursus Manajemen SDM Online