Month: November 2016

HR Analytics: Pendekatan Kuantitatif Manajemen SDM

HR Analytics: Pendekatan Kuantitatif Manajemen SDM

Nov 21, 2016 | |

Ledakan era teknologi informasi membuat organisasi/perusahaan beralih dari sistim pengelolaan SDM secara manual menjadi penggunaan HRIS (human resources information system). Penggunaan HRIS ini selain mempercepat proses, mengurangi human error, mengurangi biaya SDM, juga berdampak perusahaan kaya data yang dapat dimanfaatkan untuk membuat kebijakan dalam pengelolaan SDM atau disebut sebagai HR Analytics. Data-data absensi pegawai, penilaian kinerja, kepesertaan diklat, penghasilan dan tunjangan, hasil survey engagement/kepuasan pegawai, menjadi informasi yang sangat berharga bagi perusahaan. Tantangan perusahaan saat ini adalah bagaimana memanfaatkan data yang melimpah tersebut menjadi informasi yang bermakna bagi perusahaan untuk memprediksi trend kepegawaian ke depan, meminimalkan resiko serta memaksimalkan...

Read More
HR Scorecard: Apa dan Bagaimana Implementasinya?

HR Scorecard: Apa dan Bagaimana Implementasinya?

Nov 18, 2016 | |

  HR Scorecard adalah sebuah cara untuk mengukur dan menampilkan kinerja bidang SDM secara komprehensif yang dikaitkan secara langsung (align) dengan pencapaian tujuan perusahaan. Cara ini mengimplementasikan fungsi HR sebagai strategic partner dalam menjalankan bisnis perusahaan. HR Scorecard terinspirasi oleh Balanced Scorecard yang dikembangkan oleh Kaplan dan Norton yang merupakan metode untuk mensinergikan beragam aspek (keuangan, pelanggan, internal business process, learning and growth) untuk mendukung pencapaian tujuan perusahaan . HR Scorecard dapat pula diintegrasikan sebagai support dalam kerangkan besar balanced scorecard. Dalam berjalannya roda perusahaan, sering dijumpai fungsi HR sebatas administratif, yang mengurusi masalah-masalah kepegawaian seperti cuti, lembur, penggajian, asuransi,...

Read More
4 Perspektif Balanced Scorecard

4 Perspektif Balanced Scorecard

Nov 9, 2016 | |

Balanced scorecard atau disingkat BSC, adalah pendekatan dalam ranah manajemen strategi yang dikembangkan oleh Dr. Robert Kaplan dan David Norton pada tahun 1990. Balanced scorecard awal kali digunakan untuk mengukur kinerja sektor bisnis. Balanced scorecard terdiri atas 2 kata, yaitu balanced yang artinya berimbang dan score card yang artinya kartu skor. Inti dari balanced score card adalah adanya keseimbangan dalam memandang kinerja bisnis dari perspektif keuangan dan non keuangan, kinerja jangka pendek dan jangka panjang, kinerja internal maupun eksternal, yang terkuantifikasi dalam suatu kartu skor. Kinerja perusahaan sering diukur hanya berdasarkan pada perspektif keuangan belaka. Suatu perusahaan disebut berkinerja...

Read More
HR from The Outside In

HR from The Outside In

Nov 3, 2016 | |

HR from The Outside In, ini buku fenomenal karya Dave Ulrich, seorang yang ditahbiskan sebagai guru di dunia HR manajemen. Melalui buku ini, Ulrich ingin MERUBAH paradigma tentang fungsi dan peran HR dalam konteks bisnis. Great HR is about Making the Business Better HR system is not template. Seringkali para pengola SDM sibuk membangun sistem HR yang sedemikian rupa, kompleks dan njelimet (baca: rumit), bahkan sangat teknis mengikuti how to yang rigid tentang sistem HR. Effort yang cukup tinggi tersebut ironisnya sering tidak berbanding lurus dengan kinerja perusahaan. Sistem HR yang komplit tidak sulit untuk ditemui di beberapa perusahaan...

Read More

Kursus Manajemen SDM Online