HR Strategic

Untuk memahami secara jelas perbedaan mendasar antara pendekatan tradisional “mengajari” dengan pendekatan organik “menularkan”, berikut adalah sebuah analisis perbandingan yang

Menerapkan filosofi “menularkan, bukan mengajari” memerlukan lebih dari sekadar instruksi; ini adalah transformasi budaya yang membutuhkan persiapan sistematis dan komitmen

Meskipun menawarkan segudang keunggulan – yang telah dibahas di artikel sebelumnya, pendekatan pembelajaran osmosis bukanlah metode yang bebas dari tantangan.

Penerapan pendekatan “menularkan, bukan mengajari” bukan sekadar alternatif metode pelatihan, melainkan sebuah investasi strategis dalam membangun sumber daya manusia yang

Selain hal-hal yang harus dimiliki oleh pihak junior – yang telah dibahas di artikel sebelumnya, terdapat pula sejumlah mindset dan

Melanjutkan artikel sebelumnya, pendekatan pembelajaran melalui osmosis, atau “menularkan, bukan mengajari”, menempatkan junior sebagai subjek aktif dalam proses belajarnya sendiri.

Setelah di artikel sebelumnya memahami filosofi dasarnya, penting untuk menguraikan bagaimana pendekatan “menularkan, bukan mengajari” diimplementasikan dalam keseharian organisasi. Berikut

Ini merupakan kelanjutan dari artikel sebelumnya tentang sebuah prinsip yang dikemukakan seorang praktisi manajerial, Azrul Ananda. Pendekatan “menularkan, bukan mengajari”

Dalam suatu episod podcast, Azrul Ananda, pemilik dan pemimpin sebuah kompetisi bola basket pelajar berskala nasional, berbagi sebuah filosofi menarik