Hukum Magnetisme dalam Kepemimpinan (4)

Dalam membentuk sebuah organisasi, Anda mungkin mengharapkan berbagai karakter orang akan bersedia Anda pimpin. Namun hukum magnetisme dalam kepemimpinan akan menentukan siapa yang bersedia mendekat kepada Anda. Seperti apa diri Anda akan menarik orang-orang yang memiliki kesamaan dengan Anda. Berikut adalah beberapa hal prinsip yang memiliki kekuatan tarik-menarik.

Kesamaan generasi memunculkan kekuatan tarik-menarik. Orang cenderung menarik orang lain yang seumuran dengan mereka. John C. Maxwell mencontohkan hal ini dalam organisasinya.
Para pemimpin utama perusahaan Maxwell memiliki kedekatan dengannya. Tiga dari empat presiden perusahaannya hanya berbeda usia satu atau dua tahun dengan dirinya. Yang keempat lebih muda kurang dari sepuluh tahun. Dan pola yang sama dapat terlihat di bidang-bidang lain perusahaan Maxwell, seperti di antara beberapa manajer di Injoy. Misalnya, kepala bagian pemasaran seminar, adalah seorang pemuda yang cerdas dan agresif di usia dua puluhan. Bisakah Anda menebak jenis orang yang menarik kepemudaan? Sebagian besar mereka cerdas, agresif, dan berusia dua puluhan. Siapa Anda adalah siapa yang Anda tarik.

Aspek berikutnya yang memunculkan kekuatan tarik-menarik adalah latar belakang. Kisah Theodore Roosevelt dan sebuah pencapaiannya bisa dijadikan contoh konteks ini. Ia memimpin serangan nekat ke Bukit San Juan dengan pasukan Rough Riders selama Perang Spanyol-Amerika. Roosevelt secara pribadi merekrut anggota pasukan sukarelawan berkuda itu. Mereka terutama terdiri dari dua jenis orang: aristokrat kaya dari Timur Laut dan koboi dari wilayah Barat yang dikenal liar. Mengapa ia berhasil merekrut orang-orang seperti ini? Karena TR adalah orang dari kelas atas, teredukasi di Harvard, yang menjadi koboi dan pemburu satwa besar sejati di Dakota Barat. Dia adalah pemimpin yang kuat dan sejati di kedua dunia itu, dan hasilnya, dia menarik kedua jenis orang itu.

Kesamaan selanjutnya adalah pengalaman hidup. Ini adalah bidang lain yang juga menarik bagi orang-orang. Maxwell mencontohkan dalam setiap kali ia berbicara kepada audiens baru, ia bisa menebak dalam tiga puluh detik apakah mereka telah terbiasa mendengar pembicara yang bagus. Jika mereka secara rutin mendengar komunikator yang berbakat dan energik, mereka adalah audiens yang cerdas dan responsif. Anda bisa melihatnya di wajah mereka. Perasaan harapan mereka tinggi, bahasa tubuh mereka positif, dan saat Anda siap untuk berbicara, mereka sudah menyiapkan kertas dan pensil untuk mencatat. Tetapi jika orang-orang terbiasa mendengar komunikator yang buruk, ia mendapati bahwa mereka hanya orang-orang yang kehilangan antusiasme.

Aspek yang menimbulkan saling ketertarikan berikutnya adalah kemampuan kepemimpinan. Pada akhirnya, orang-orang yang Anda tarik akan memiliki kemampuan kepemimpinan yang mirip dengan Anda. Seperti yang pernah disampaikan Maxwell dalam Hukum rasa hormat dalam kepemimpinan, setiap orang secara alami mengikuti pemimpin yang lebih kuat dari dirinya. Tetapi Anda juga harus mempertimbangkan Hukum Magnetisme, yang menyatakan bahwa siapa Anda adalah siapa yang Anda tarik. Ini artinya jika Anda memiliki nilai 7 dalam hal kepemimpinan, Anda lebih mungkin menarik orang dengan nilai 5 dan 6 daripada 2 dan 3. Pemimpin yang Anda tarik akan mirip dalam gaya dan kemampuan dengan Anda.