Potensi Kepemimpinan Merupakan Faktor Penentu (4)
Bila kepemimpinan menentukan keberhasilan, mungkinkah keberhasilan tanpa kepemimpinan?
Keberhasilan bisa dicapai oleh hampir setiap orang. Namun, keberhasilan pribadi tanpa kemampuan kepemimpinan hanya membawa efektivitas yang terbatas. Semakin tinggi posisi yang ingin Anda capai, semakin banyak Anda membutuhkan kepemimpinan. Semakin besar dampak yang ingin Anda buat, semakin besar pengaruh yang harus Anda ciptakan. Apapun yang akan Anda capai dibatasi oleh kemampuan Anda untuk memimpin orang lain.
Katakanlah bahwa dalam hal keberhasilan, Anda berada di angka 8 (skala dari 1 hingga 10). Itu cukup bagus. Cukup pantas bila mengatakan bahwa dua bersaudara McDonald berada di kisaran itu. Tetapi katakanlah bahwa kemampuan kepemimpinan Anda hanya mencapai 1. Tingkat efektivitas Anda akan terlihat seperti ini:
Untuk meningkatkan tingkat efektivitas, Anda memiliki beberapa pilihan. Anda bisa bekerja keras untuk meningkatkan dedikasi Anda terhadap keberhasilan dan keunggulan – demi menjadi 10. Mungkin Anda bisa mencapai level itu, meskipun menurut Hukum Hasil yang Berkurang mengatakan bahwa usaha yang dibutuhkan untuk meraih angka 9 dan 10 membutuhkan lebih banyak energi daripada mencapai angka 1 hingga 8. Jika Anda benar-benar berusaha keras, Anda mungkin dapat meningkatkan keberhasilan Anda sebesar 25 persen.
Namun, Anda memiliki pilihan lain. Katakanlah bahwa Anda bekerja keras untuk meningkatkan tingkat kepemimpinan Anda. Seiring waktu, Anda mengembangkan diri sebagai pemimpin, dan akhirnya, kemampuan kepemimpinan Anda menjadi, katakanlah, 6. Maka, hasilnya akan terlihat seperti ini:
Dengan memperbaiki kemampuan kepemimpinan, tanpa menambah dedikasi kesuksesan, Anda dapat meningkatkan efektivitas hingga 5 kali lipat! Jika Anda meningkatkan kemampuan kepemimpinan Anda menjadi 8, di mana itu setara dengan peningkatan dedikasi kesuksesan, Anda akan meningkatkan efektivitas sebesar 7 kali lipat! Kepemimpinan memiliki efek pengganda. Maxwel telah mempelajari ini berulang kali dalam berbagai bisnis dan organisasi nirlaba. Dan itulah alasan Maxwel bersedia mengajar kepemimpinan selama lebih dari dua puluh tahun.
Kemampuan kepemimpinan selalu menjadi pembatas efektivitas pribadi dan organisasi. Jika kepemimpinan kuat, pembatasnya tinggi. Tapi jika tidak, maka perkembangan organisasi terbatasi. Itulah mengapa dalam masa-masa sulit, organisasi secara alami mencari kepemimpinan baru. Saat negara mengalami kesulitan, mereka memilih presiden baru. Saat perusahaan terus merugi, mereka merekrut CEO baru. Saat tim olahraga terus kalah, mereka mencari pelatih kepala baru.
Anda sering menemukan orang cerdas, berbakat, sukses yang hanya bisa mencapai batas tertentu karena keterbatasan kepemimpinannya. Sebagai contoh, saat Apple memulai bisnisnya pada akhir tahun 1970-an, Steve Wozniak adalah otak di balik komputer Apple. Batas kepemimpinannya rendah, tetapi hal itu tidak berlaku untuk rekannya, Steve Jobs. Batas kepemimpinannya sangat tinggi sehingga ia mampu membangun organisasinya lebih jauh.
Don Stephenson, adalah ketua Global Hospitality Resources, Inc., di San Diego, California, sebuah firma konsultan dan penasehat perhotelan. Pekerjaan perusahaannya adalah mengambil alih pengelolaan hotel dan resor yang tidak menguntungkan secara finansial.
Don mengatakan bahwa setiap kali timnya masuk dalam organisasi dan mengambil alih pengelolaan, mereka selalu memulainya dengan melakukan dua hal: pertama, mereka melatih seluruh staf untuk meningkatkan tingkat pelayanan kepada pelanggan; kedua, mereka memecat pemimpinnya.
Tentu ini cara yang logis. Ini sesuai dengan prinsip potensi kepemimpinan. Untuk mencapai tingkat efektivitas tertinggi, Anda harus meningkatkan potensi kepemimpinan – dengan cara tertentu.
Berita baiknya adalah mengganti pemimpin bukan satu-satunya cara. Selain terdapat potensi, Anda dapat meningkatkan kemampuan kepemimpinan – tetapi itu adalah subjek pembahasan tentan prinsip kepemimpinan yang lain.