Ringkasan Buku Primal Leadership (4)

Hingga bagian ini, kita telah membahas 6 gaya kepemimpinan yang menurut buku ini perlu – setidaknya – dipelajari, yaitu gaya visioner, pembinaan, afiliatif, demokratis, mengejar hasil, dan menekankan komando. Empat gaya kepemimpinan yang pertama termasuk dalam kategori gaya resonan.

Anda bingung tentang kapan harus menerapkan dua yang terakhir? catat dan dapatkan gambaran besarnya! Hanya ketika organisasi berada di tengah krisis, dua pendekatan terakhir itu dapat dibenarkan.

Namun, sebaiknya Anda tetap fleksibel, menggabungkan dua kategori gaya ini untuk kepentingan agenda organisasi Anda yang paling mendesak. Meskipun para pemimpin disonan memiliki bakat untuk mengurangi masalah dan mempertahankan hubungan yang menguntungkan, kehadiran mereka tidak selalu dihargai dan diterima dengan baik.

Bila ditelaah lagi, bahkan reputasi ketegasan – bila tidak ingin menyebutnya kekejaman – pun tidak dapat memberi pemimpin disonan kesetiaan dan ketaatan pada tingkatan tertinggi organisasi. Kenapa seperti itu? – Terkadang kesetiaan yang didapat dari inspirasi dapat menghasilkan jenis kesetiaan yang sama sekali berbeda, terutama dengan mereka yang tidak memiliki kesamaan nilai moral.

Sebagai pemimpin, definisikan misi dan bersikaplah transparan! Berikan gambaran bagaimana upaya bersama yang Anda inisiasi akan membawa semua orang ke tujuan? – Bersikaplah ringkas, jelas, dan transparan saat Anda mengelola tim.

Ini mungkin sesuatu yang mengejutkan, tapi memang siapa saja bisa diganti, setidaknya seperti itu. Jika Anda terbiasa dengan berbagai hal terkait Intelektualitas Emosi dan memahami empat domainnya: kesadaran diri, pengelolaan diri, kesadaran sosial, dan manajemen interaksi, berkembang baik di tempat kerja maupun di rumah akan menjadi hal yang mudah.
Pelajaran dari buku ini

Buat lelucon untuk mencairkan suasana. Pemimpin resonan juga dikenal karena selera humornya, yang merupakan senjata ampuh yang sering mendatangkan manfaat dalam beberapa kasus. Ia selalu bersemangat, tidak harus selalu serius, dan menunjukkan perilaku yang sama pada setiap orang.

Bersikap peduli dan sabar tidak selalu tepat. Pendekatan visioner dan orientasi jangka panjang sering digunakan dalam keseharian pemimpin resonan. Ia memiliki sesuatu seperti indra keenam – mengetahui kapan harus mengambil tindakan, kapan harus bersikeras, kapan harus duduk diam dan menunggu.

Semua proses tidak ada yang mudah. Setiap proses harus didukung dengan berbagai alat yang sama efektifnya, dalam konteks ini berupa kemampuan memengaruhi, menangani konflik, menciptakan kohesi tim, dan sebagainya. Pemimpin yang hebat pandai dalam setiap praktik ini!

Pengalaman telah mengajarkan bahwa pemimpin yang paling efisien sepakat pada sebuah aspek dasar: setiap pemimpin memiliki tingkat yang sangat baik pada kecerdasan emosionalnya. Bukan berarti pemimpin harus terlalu baik; seni emosional kepemimpinan termasuk menekankan tuntutan pekerjaan tanpa membuat bawahannya terlalu tergganggu. Tekanan membuat orang tidak nyaman. Salah satu ciri utama kesadaran diri adalah Menempatkan sikap kritis sedemikian rupa sehingga memiliki nuansa yang lucu. Jika di tempat tertinggi kekurangan rasa humor, di tangga sekitarnya juga akan kekurangan.

Banyak hal yang ingin dikatakan di saat situasi memanas, namun, itu bukan alasan yang sah untuk tidak dapat mengendalikan emosi Anda. keahlian dan kecerdasan emosi membantu Anda memahami cara untuk memiliki kendali penuh atas ledakan emosi Anda.