Ringkasan Buku – The Fifth Discipline (4)

Pada bagian ketiga kita sudah memasuki disiplin kedua, yaitu model mental. Organisasi pembelajar dapat membuat model mentalnya sendiri dan diarahkan untuk mendorong inovasi dan perubahan. Untuk mengembangkan kemampuan mengganti model mental di organisasi Anda, terdapat beberapa cara yang bisa dilakukan.

• Kembangkan kemampuan reflektif: Refleksi memotivasi orang untuk memahami proses berpikirnya dan menjadi lebih sadar akan model mental implisit yang dia gunakan. , Seseorang dapat mengubah model mentalnya dengan meningkatkan kesadarannya.
• Analisis cara pembentukan tindakan dan keputusan: Buatlah model mental untuk membentuk cara organisasi belajar dan berproses.
• Tinjau model mental dan sesuaikan dengan kenyataan: Anda harus memahami model mental yang digunakan organisasi agar bisa mengubahnya. Untuk melakukan ini, Anda harus mendorong orang-orang di organisasi untuk melihat situasi secara berbeda dari yang biasanya. Lalu berpikir bagaimana menyesuaikannya agar dapat melahirkan model mental baru yang lebih efisien.

Organisasi pembelajar merangsang orang-orangnya untuk meningkatkan model mental yang digunakan. Organisasi ini mencari cara praktis mengubah model mental dalam lingkungan belajar demi menciptakan perubahan positif. Lakukan penelitian dan buatlah asumsi yang akan membantu Anda menciptakan gambaran yang realistis tentang bagaimana dunia berkembang, karena ini akan membentuk bisnis Anda.

Disiplin Visi Bersama

Kekuatan visi bersama berasal dari minat bersama seluruh anggota organisasi. Sebuah visi benar-benar menjadi milik bersama ketika setiap orang dalam organisasi memiliki gambaran yang sama dan peduli terhadapnya – karena itu mencerminkan visi pribadinya. Selain itu, orang-orang tersebut merasakan keterkaitan dengan yang lain melalui aspirasi bersama ini.

Visi bersama sangat penting bagi organisasi pembelajaran karena memberikan energi dan fokus untuk belajar. Bisi ini juga membuat pekerjaan semakin relevan dengan tujuan yang lebih besar yang diwujudkan dalam bentuk produk dan layanan organisasi. Ini menciptakan keselarasan antara individu dalam organisasi dengan organisasi itu sendiri, menciptakan kepercayaan dan keberanian dalam melakukan apa yang seharusnya, dan menumbuhkan pandangan jangka panjang.

Di organisasi pembelajar, para individu di dalamnya membuat visi bersama yang mengkorelasikan mereka dengan tujuan pekerjaan secara keseluruhan. Berikut adalah beberapa hal yang harus Anda lakukan untuk membangun visi bersama.

• Kembangkan visi pribadi: Visi bersama berasal dari visi pribadi. Jika seseorang tidak memiliki visi sendiri dan mengadopsi visi orang lain, ia hanya akan memiliki suasana kesesuaian, bukannya komitmen. Perusahaan pembelajar tidak akan mengebiri kebebasan individu, tetapi lebih merangsang visi individu untuk memperkuat visi bersama.
• Memahami bahwa kemunculan visi bersama dibutuhkan waktu: Visi bersama tidak pernah dipaksakan, visi ini berevolusi bersamaan dengan partisipasi dan keterlibatan orang-orang di dalamnya. Visi bersama muncul dalam organisasi pembelajar secara bertahap.
• Visi bersama yang baik mengakomodir ide -ide orang -orang dalam organisasi: ketika ada visi bersama, itu dapat mewakili apa yang ingin dicapai oleh unsur -unsur individu di organisasi. Visi ini hanya mengomunikasikan tujuan dan arah yang ingin dituju organisasi secara kolektif.
• Mengekspresikan visi dalam istilah positif: Visi negatif berbahaya, dan semua organisasi selalu berusaha menghindarinya. Penting untuk mewacanakan aspirasi, bukannya ketakutan. Organisasi pembelajar membangun visi bersama yang kuat. Organisasi mengatur dan memusatkan upayanya agar sesuai dengan visi umum orang-orang di dalamnya.