Keberhasilan Awal bagi Pemimpin Baru
Ketika Anda mendapat peran kepemimpinan di organisasi baru, biasanya akan ada masa-masa transisi bagi Anda di organisasi tersebut. Masa transisi itu biasanya selama 3 bulan, 90 hari, atau 100 hari pertama, terserah Anda memilih yang mana.
Pada akhir masa transisi itu, Anda tentu ingin atasan, rekan kerja, dan bawahan Anda merasakan bahwa ada perbaikan yang terjadi. Cara mewujudkan keinginan itu adalah mewujudkan sebuah keberhasilan sesegera mungkin di awal.
Keberhasilan awal akan membuat orang lain terkesan dan terpompa semangatnya, membangun kredibilitas Anda, dan dengan cepat menciptakan nilai bagi organisasi Anda. Meraih keberhasilan awal sangat penting, namun juga penting untuk mendapatkannya dengan cara yang tepat. Berikut adalah kelalaian yang umumnya menghantui para pemimpin baru terkait hal ini.
Kegagalan fokus. Sangat mudah untuk menangani terlalu banyak hal selama masa transisi, dan hasilnya bisa menjadi sangat buruk. Anda tidak bisa berharap mencapai keberhasilan dalam beberapa bidang. Penting untuk mengidentifikasi peluang yang menjanjikan dan kemudian fokus untuk menerjemahkannya menjadi kesuksesan.
Tidak mempertimbangkan situasi bisnis. Apa yang dianggap sebagai kemenangan awal akan sangat berbeda antara satu situasi bisnis dengan situasi bisnis lainnya. Misal, hanya dengan membuat para karyawan bersedia berbicara tentang peluang organisasi dan tantangannya di masa depan dapat menjadi pencapaian penting dalam situasi organisasi yang sedang mencoba bangkit. Sedangkan dalam konteks organisasi rintisan, hal itu bukanlah pencapaian.
Melupakan faktor kredibilitas pribadi. Tindakan awal Anda akan sangat mempengaruhi bagaimana Anda dilihat, jangan lupa memikirkan bagaimana Anda “terhubung” dengan organisasi yang baru Anda masuki. Pesan apa yang ingin Anda sampaikan tentang diri Anda? Apa yang Anda wakili? Apa cara terbaik untuk menyampaikan pesan tersebut?
Tidak menyesuaikan dengan budaya perusahaan. Pemimpin yang datang ke dalam organisasi dari luar bisa terjebak dalam situasi ini. Bawalah pandangan organisasi tentang apa yang dianggap sebagai keberhasilan dan bagaimana mencapainya. Pastikan Anda memahami apa yang dianggap sebagai keberhasilan atau bukan oleh organisasi yang baru Anda masuki.
Gagal mendapatkan keberhasilan yang penting menurut atasan. Sangat penting untuk mendapatkan kemenangan awal yang memberi semangat bagi anak buah Anda, namun pendapat atasan tentang pencapaian Anda juga sangat penting. Bahkan jika Anda tidak sepenuhnya setuju dengan prioritasnya, Anda harus tetap mempertimbangkannya saat memutuskan kesuksesan awal apa yang akan dikejar.
Tidak peduli dengan cara pencapaian. Proses sangatlah penting. Jika Anda mencapai hasil yang mengesankan dengan cara yang dianggap manipulatif, curang atau tidak konsisten dengan budaya perusahaan, Anda berarti mengundang masalah.
Dalam masa transisi, tujuan utamanya adalah membangun kredibilitas pribadi dan menciptakan momentum organisasi. Beberapa kesuksesan awal dapat memperluas potensi cakupan tindakan Anda selanjutnya.
Saat Anda mencari cara menciptakan momentum, ingatlah bahwa tindakan yang Anda lakukan untuk meraih kesuksesan awal harus berfungsi ganda. Pertama, upaya Anda harus konsisten dengan prioritas organisasi. Kedua, upaya Anda harus memperkenalkan pola perilaku baru yang ingin Anda tanamkan dalam organisasi.
Dengan pemahaman tentang prioritas dan tujuan perubahan perilaku, Anda sekarang dapat membuat rencana terperinci tentang bagaimana Anda meraih keberhasilan awal selama masa transisi dan seterusnya. Anda bisa membagi rencana itu dalam 2 tahap, membangun kredibilitas di paruh pertama masa transisi dan fokus mencapai peningkatan kinerja di tahap berikutnya.