Kepemimpinan: Hukum Lingkaran Dalam 3

Terkait prinsip lingkaran dalam kepemimpinan, penting untuk Meningkatkan Orang yang Tepat bagi Lingkaran Dalam Anda. Dalam kondisi yang ideal, seorang pemimpin seharusnya mencoba mengembangkan orang-orang bagi lingkaran dalamnya dengan memanfaatkan para individu yang berasal dari organisasinya. Tentu saja, itu tidak selalu mungkin, seperti yang ditunjukkan oleh kisah Maxwell saat memimpin Skyline. Tetapi memang tidak bisa dipungkiri, Anda tidak dapat mengalahkan kepuasan dan imbalan yang didapat apabila bisa mengorbitkan para pria dan wanita yang berasal dari tim pengaderan aatau pelatihan internal.

Mungkin Anda bertanya-tanya di mana sebaiknya Anda berfokus dalam organisasi Anda. Anda sebaiknya mencoba membawa lima tipe orang agar masuk lingkaran dalam Anda. Semua tipe ini dapat memberikan nilai tambah yang besar bagi Anda dan organisasi Anda.

Nilai Potensial — mereka yang sanggup membangun diri sendiri. Kemampuan pertama yang harus dimiliki oleh setiap pemimpin adalah kemampuan untuk memimpin dan memotivasi diri sendiri. Maka selalu waspada dan jangan sampai kehilangan orang-orang yang memiliki potensi ini.

Nilai positif — mereka yang meningkatkan semangat dalam organisasi. Orang-orang yang mampu mengangkat semangat orang lain dan meningkatkan semangat dalam suatu organisasi sangat berharga, dan mereka selalu menjadi aset luar biasa bagi lingkaran dalam seorang pemimpin.

Nilai personal — mereka yang dapat meningkatkan kualitas seorang pemimpin. Sebuah anekdot tentang kepemimpinan menyatakan, “Sangat sepi ketika seseorang berada di puncak, jadi lebih baik Anda benar-benar memahami mengapa Anda berada di sana.” Benar bahwa para pemimpin membawa beban berat. Ketika Anda berada di garis depan atau di bagian teratas, Anda bisa menjadi sasaran empuk. Tetapi Anda tidak harus berada di sana sendirian. Itulah sebabnya anekdot itu perlu dilanjutkan, “Sangat sepi saat berada di puncak, jadi lebih baik Anda membawa seseorang bersama Anda.” Siapa lagi yang lebih baik selain seseorang yang bisa memberdayakan Anda? Seseorang yang bukan menjadi penjilat, tetapi sebagai pendukung dan teman yang tabah. Demikianlah seharusnya seorang sahabat yang mampu saling meruncingkan pikiran satu sama lain.” Cari orang-orang lingkaran dalam Anda yang membantu Anda untuk berkembang.

Nilai produksi — mereka yang mampu membangkitkan orang lain. Seorang pelawak, Fred Allen, pernah berkata tentang pembawa acara televisi Ed Sullivan, “Dia akan tetap eksis selama orang lain memiliki bakat.” Meskipun dia mengatakannya sebagai bahan candaan, ada kesamaan ide terkait poin ini. Sullivan memiliki pengamatan yang jeli terkait bakat orang lain, ia ahli dalam menarik orang-orang yang berbakat ke acaranya. Banyak pelawak tunggal dan grup musik yang menjadi terkenal di era 1960-an di negeri paman sam pernah menjadi tamu dalam acara Ed Sullivan. Untuk keperluan lingkaran dalam Anda, carilah orang-orang yang mampu membangkitkan orang lain.

Nilai pembuktian — mereka yang sanggup membangkitkan orang yang membangkitkan orang lain. Nilai terbesar bagi setiap pemimpin adalah seseorang yang dapat membangkitkan pemimpin lain. Hal itu menghasilkan kepemimpinan multigenerasi. Kekuatan seperti ini bisa menghasilkan Pertumbuhan Eksplosif.