Kualitas Penting yang Menjadikan Pemimpin Hebat 2

Telah kita ketahui sebelumnya, kepemimpinan bukanlah tentang posisi, gaji, atau karisma tertentu, tetapi proses pengaruh sosial yang memaksimalkan upaya orang lain untuk mencapai tujuan yang lebih baik. Pemimpin adalah mereka yang mampu mempengaruhi orang lain untuk melakukan sesuatu dan memotivasi orang lain untuk berkontribusi.

Berikut adalah kelanjutan pembahasan tentang beberapa kualitas penting yang membuat seorang pemimpin menjadi hebat:

Berani Mengambil Risiko: Pemimpin hebat memiliki keyakinan pada ide atau visi mereka dan bersedia bertaruh untuk itu. Mereka berani mengambil risiko, namun tidak gegabah.

Kemampuan Mempengaruhi Orang Lain: Pemimpin harus mampu mempengaruhi orang lain melalui komunikasi yang otentik dan transparan. Mereka harus menjadi teladan dan mendorong orang lain untuk hidup sesuai dengan nilai-nilai inti perusahaan.

Membangun Kepercayaan dan Transparansi: Membangun kepercayaan dan mendorong transparansi adalah salah satu karakteristik kepemimpinan yang paling penting. Pemimpin yang hebat harus mengomunikasikan secara terbuka tentang segala sesuatu yang terjadi di organisasinya.

Memahami Tempat Kerja Multigenerasi: Pemimpin yang hebat memiliki pemahaman yang baik tentang perbedaan generasi di antara karyawan di organisasinya. Mereka tahu bagaimana memotivasi dan memberdayakan karyawan, berapa pun usianya.

Visi dan Tujuan: Pemimpin yang baik selalu memiliki visi dan tujuan yang jelas. Mereka tahu bagaimana menginspirasi orang lain dengan visi masa depan mereka, dan mereka mampu mempengaruhi dan menginspirasi orang lain untuk mengikuti mereka dalam mencapai hasil yang luar biasa.

Kepemimpinan yang hebat sangat penting dalam organisasi. Berikut adalah beberapa fakta dan statistik yang menunjukkan pentingnya kepemimpinan yang baik:

• 79% karyawan akan berhenti bekerja jika mereka merasa tidak dihargai oleh pemimpin mereka.
• Hanya 18% orang yang merasa perusahaan mereka transparan dan terbuka, sementara 37% khawatir tentang kemampuan mereka untuk menciptakan kepercayaan.
• Hanya 10% CEO yang merupakan pemimpin alami yang membimbing staf mereka dengan memberikan contoh.
• 63% generasi Milenial merasa keterampilan kepemimpinan mereka belum sepenuhnya berkembang.
• Hanya 22% tim yang merasa pemimpin mereka memiliki arah yang jelas untuk perusahaan mereka, menurut survei Gallup tahun 2018.
• Kepercayaan pada pemimpin adalah faktor yang paling berkontribusi terhadap keterlibatan karyawan, dengan peringkat 77%.
• 69% generasi Milenial merasa pengembangan kepemimpinan di tempat kerja masih kurang.
• Hanya 15% perempuan yang menduduki posisi dewan direktur di tempat kerja.
• 80% kecelakaan kerja disebabkan oleh stres akibat budaya kerja yang negatif.
• Banyak organisasi merasa tidak puas dengan persiapan kepemimpinan mereka. Hanya 25% yang merasa perusahaan mereka secara efektif membangun pemimpin digital.
• 58% organisasi yang menjadikan prioritas utama adalah menutup kesenjangan keterampilan kepemimpinan.
• 91% generasi Milenial akan tetap bekerja kurang dari tiga tahun.
• 83% perusahaan percaya bahwa penting untuk mengembangkan pemimpin di semua tingkatan dalam perusahaan.
• Hanya 5% perusahaan yang telah mengintegrasikan pengembangan kepemimpinan di perusahaannya.

Kepemimpinan yang hebat adalah seni. Meskipun kita semua berharap ada, tidak ada pedoman untuk menjadi pemimpin yang luar biasa. Itu sebabnya kita melihat pemimpin sukses dengan banyak gaya berbeda. Ada banyak cara untuk memengaruhi orang lain dan berbagi visi, dan tidak ada satu cara yang mutlak.