Prinsip Pemberdayaan dalam Kepemimpinan 4

Telah kita ketahui bahwa pemberdayaan dalam kepemimpinan merupakan hal berharga bagi organisasi. Tapi mengapa beberapa pemimpin malah melanggar Hukum Pemberdayaan? Beberapa alasan umum berikut ini sangat mungkin menjadi penyebabnya.

Keinginan memperoleh keamanan pekerjaan. Musuh utama pemberdayaan adalah keinginan mendapat keamanan pekerjaan. Seorang pemimpin yang lemah khawatir jika ia membantu bawahannya, ia akan menjadi tidak diperlukan. Tetapi kenyataannya adalah satu-satunya cara untuk membuat diri Anda tidak dapat dilupakan adalah dengan membuat diri Anda dapat dilupakan. Dengan kata lain, jika Anda dapat terus-menerus memberdayakan orang lain dan membantu mereka berkembang hingga mereka mampu mengambil alih pekerjaan Anda, Anda akan menjadi sangat berharga bagi organisasi hingga Anda menjadi tidak dapat dilupakan. Itu adalah paradoks hukum pemberdayaan.

Keengganan melakukan perubahan. Penulis pemenang hadiah Nobel, John Steinbeck, menegaskan, “Sebagai manusia yang tumbuh dewasa, secara alami akan melawan perubahan, terutama perubahan yang mengarah pada kebaikan.” Secara alamiah, pemberdayaan menyebabkan perubahan yang terus-menerus, karena mendorong orang untuk tumbuh dan berinovasi. Perubahan adalah harga yang harus dibayar bagi kemajuan.

Ketakutan kehilangan harga diri. Banyak orang memperoleh nilai dan harga diri pribadi dari pekerjaan atau jabatan mereka. Dengan adanya perubahan salah satu dari keduanya, akan mengancam harga diri mereka. Di sisi lain, penulis Buck Rogers menyatakan, “Bagi mereka yang percaya diri, perubahan adalah stimulus karena mereka percaya bahwa satu orang dapat memberi pengaruh dan mempengaruhi apa yang terjadi di sekitar mereka. Orang-orang ini adalah orang-orang yang aktif dan memotivasi.” Mereka juga adalah orang-orang yang memberdayakan.

Pemimpin yang sejati adalah mereka yang memimpin dengan mengangkat orang lain, berfokus pada integritas dan kemampuan untuk memberikan bantuan secara ikhlas. Tindakan besar dapat terjadi ketika seseorang tidak peduli siapa yang mendapatkan pengakuan. Namun, konsep ini dapat ditingkatkan lebih lanjut dengan memberikan pengakuan kepada orang lain. Ini menciptakan hukum pemberdayaan yang berfungsi sebagai dasar kepemimpinan yang kuat. Kepemimpinan harus berakar pada kebaikan hati dan komitmen yang kuat untuk membantu orang lain, dengan tujuan yang jelas dan sepenuh hati. Pemimpin sejati adalah mereka yang mampu membantu orang lain hingga tataran praktis sehingga menghilangkan kebutuhan atas pekerjaan mereka. Namun, paradoksnya, pemimpin semacam itu justru tidak akan kehilangan posisi atau dukungan dari para pengikutnya. Pemimpin yang hebat mendapatkan kekuasaan dan pengaruh bukan dengan meraihnya sendiri, tetapi dengan memberikan dukungan dan pemberdayaan kepada orang lain.

Berbeda dengan kebanyakan presiden yang cenderung memilih orang-orang yang sependapat atau sekutu politiknya, Lincoln justru memilih pemimpin yang memiliki pandangan berbeda. Pada masa ketidakstabilan negara dan perselisihan politik, Lincoln memilih untuk membentuk kabinet yang terdiri dari beragam pandangan dan latar belakang. Ia mengumpulkan sekelompok pemimpin yang dapat bersatu dalam menghadapi tantangan bersama dan membawa kekuatan melalui keberagaman tersebut. Pendekatan ini mengungkapkan kedalaman rasa aman Lincoln sebagai pemimpin. Dia sengaja memilih orang-orang yang memiliki pandangan berbeda dan bahkan pernah menjadi lawan politiknya. Hal ini menunjukkan niat tulusnya untuk mendapatkan nasihat dari orang-orang yang kuat, bahkan lebih kuat daripada dirinya sendiri.

Tindakan Lincoln ini mencerminkan penerapan Hukum Pemberdayaan, di mana pemimpin sejati memiliki keyakinan dan keamanan diri yang memungkinkannya memberikan kekuasaan kepada orang lain. Sikapnya yang tidak takut dihancurkan atau digulingkan oleh orang-orang yang memiliki pandangan berbeda menunjukkan kepercayaan pada kekuatan kepemimpinannya. Dengan cara ini, Lincoln berhasil menciptakan lingkungan kepemimpinan yang kuat dan inklusif, yang pada akhirnya membantu negara menghadapi tantangan dan krisis dengan baik.