Analisis “Force Field” (2)
Analisis ini digunakan untuk menentukan kelanjutan proses perubahan di organisasi. Terdapat beberapa langkah dalam pelaksanaannya. Langkah-langkah itu telah di bahas
Baca Selengkapnya
manajemen perubahan
Analisis “Force Field” (1)
Sebagian dari kita mungkin pernah menghadapi perjuangan tersendiri ketika harus memilih keputusan yang sulit. Ketika Anda membicarakan pro dan kontra,
Baca Selengkapnya
manajemen Perubahan
Manajemen Perubahan adalah proses memindahkan organisasi dari keadaan saat ini ke keadaan masa depan yang diinginkan. Organisasi perlu berubah karena
Baca Selengkapnya
Enam Pendekatan pada Proses Perubahan (bag 3)
Melanjutkan pembahasan Enam Pendekatan Perubahan pada bagian sebelumnya, berikut adalah kelanjutan dari model yang ditawarkan oleh Kotter & Schlesinger tersebut.
Baca Selengkapnya
Enam Pendekatan pada Proses Perubahan (bag 2)
Melanjutkan pembahasan beberapa jenis resistensi terhadap perubahan pada bagian sebelumnya, Kotter & Schlesinger menyarankan Enam Pendekatan Perubahan berikut sebagai metode
Baca Selengkapnya
Enam Pendekatan pada Proses Perubahan (bag 1)
Bisnis harus terus berkembang atau mereka akan mati. Teknologi baru, pesaing baru, perubahan peraturan pemerintah, dan peluang baru hanyalah beberapa
Baca Selengkapnya
Kepemimpinan dan Ketidakpastian (bag 2)
Kepemimpinan di masa perubahan memang hal yang sulit. Tidak selalu mungkin bagi seorang pemimpin untuk memberikan kejelasan mutlak, namun dalam
Baca Selengkapnya
Kepemimpinan dan Ketidakpastian (bag 1)
Kepemimpinan di masa perubahan adalah hal yang sulit. Anda mungkin seorang Wakil direktur yang bertanggung jawab atas lebih dari 1.000
Baca Selengkapnya
Permodelan Greiner
Model Pertumbuhan Greiner menggambarkan beberapa fase yang dialami organisasi saat mengalami perkembangan ukuran. Fase-fase ini berlaku untuk semua organisasi di
Baca Selengkapnya
Cara menggunakan Restrukturisasi Kognitif (bag 3)
Restrukturisasi kognitif adalah teknik yang dapat mengidentifikasi dan mengubah pikiran negatif. Pada langkah sebelumnya, Anda telah mencatat pemicu situasional dan
Baca Selengkapnya