Mengidentifikasi Potensi Kepemimpinan yang Tersembunyi
Setiap perusahaan pastilah membutuhkan pemimpin, dan manajer senior memiliki tanggung jawab untuk terus mencari orang-orang yang suatu saat nanti memiliki potensi untuk menduduki posisi kepemimpinan di dalam perusahaannya.
Merupakan sebuah keterlambatan jika memulai mengidentifikasi pemimpin ketika ada posisi kepemimpinan yang lowong.
Selain kebutuhan organisasi, mengidentifikasi dan membina pemimpin masa depan juga bagus untuk semangat kerja dan retensi karyawan. Staf yang merasa bahwa mereka memiliki masa depan cerah dalam organisasi jauh lebih kecil kemungkinannya untuk mencari peluang kerja lain.
Tetapi bagaimana perusahaan mengidentifikasi potensi kepemimpinan?
Hampir dipastikan akan selalu ada staf yang dalam pikirannya menyimpan ambisi untuk meraih puncak kepemimpinan, tetapi ini bukan satu-satunya atau bahkan orang yang tepat untuk promosi di masa yang akan datang. Dalam tulisan ini, kami membahas beberapa ciri yang harus dicari ketika mengidentifikasi calon pemimpin masa depan.
Mampu Mengarahkan Diri Sendiri
Beberapa karyawan sering kali membutuhkan banyak bimbingan. Sedangkan ada pula karyawan yang memiliki nilai lebih dalam hal mengatur waktu mereka sendiri dan bekerja secara mandiri. Karyawan yang memiliki karakter seperti ini sering kali diabaikan oleh manajer mereka justru karena manajer mereka tidak perlu menghabiskan banyak waktu untuk membimbing mereka. Namun justru mereka bisa menjadi kandidat yang bagus untuk posisi kepemimpinan masa depan.
Mendahulukan Kepentingan Tim
Baik dalam dunia olahraga atau di lingkungan kerja di perusahaan, beberapa orang sangat menonjol dalam hal kerja tim. Mereka rela berkorban dan meluangkan waktu ekstra untuk memastikan keberhasilan tim, meskipun hal itu tidak menjamin keuntungan pribadi langsung bagi mereka. Itu adalah sifat yang bagus untuk dicari pada seseorang untuk memimpin sebuah tim.
Sahabat Karib di Perusahaan
Banyak manajer yang memiliki sosok bawahan kunci yang mereka andalkan untuk membantu mengelola berbagai tanggung jawabnya di organisasi. Bisa jadi dalam kesehariannya individu itu sering memimpin dalam melaksanakan strategi yang diberikan oleh manajer. Atau mungkin karyawan yang memiliki reputasi sering mengutarakan pendapatnya yang cemerlang sehingga dapat diandalkan untuk mencari ide-ide baru dan pemecahan masalah.
Apakah diperusahaan Anda terdapat sosok karyawan yang dinilai memiliki kelebihan dibandingkan lainnya karena sering menyelesaikan pekerjaan yang sulit? Cobalah identifikasi sosok karyawan yang mungkin sedikit merasa frustasi karena ia tidak terlalu diperhatikan dan kurang mendapat apresiasi, sementara rekan sejawat yang lain kettika melakukan pekerjaan yang sama mendapat penghargaan lebih banyak darinya.
Tidak ada perusahaan yang statis. Dan kondisi itu utamanya berlaku untuk orang-orang yang terlibat di dalamnya. Salah satu dari sedikit kepastian di lingkungan kerja yang selalu dijumpai oleh jajaran manajemen SDM dan kepemimpinan eksekutif adalah bahwa para pemimpin, yang saat ini dinilai sukses memegang tanggung jawab, tidak akan berada di perusahaan untuk selamanya.
Entah itu berupa masa pensiun atau perubahan karir, akan selalu ada pergantian peran manajerial atau kepemimpinan,, dan organisasi harus terus-menerus mencari pemimpin berikutnya.