Pemimpin Sejati Selalu Jadi Pusat Perhatian (1)
Perlu diingat bahwa pemimpin yang sesungguhnya, ketika dia berbicara, semua orang mendengarkan. Sehubungan dengan hal ini, para pemimpin muda yang belum berpengalaman sering kali melakukan kesalahan dalam menilai dinamika dan situasi kepemimpinan saat awal kali memasuki sebuah forum dalam suatu organisasi. Hal ini digambarkan oleh John C. Maxwell dengan baik melalui cerita pengalamannya.
Kejadian tersebut terjadi di gereja di pedesaan Indiana setelah Maxwell baru lulus kuliah pada usia 22 tahun. Ia belum lama bergabung di gereja itu, sementara anggota jemaat rata-rata berusia sekitar lima puluh tahun. Sebagian besar dari mereka sudah lebih lama berada di gereja daripada usia Maxwell.
Tanpa memiliki prasangka, Maxwell memimpin pertemuan. Dia menganggap dirinya sebagai pemimpin yang ditunjuk. Dan berasumsi bahwa semua orang akan mengikutinya. Dengan kebijaksanaan dan pengetahuan selama dua dekade menjalani hidup, ia membuka pertemuan dan menanyakan apakah ada masalah yang perlu dibahas.
Terdapat jeda sejenak, lalu seorang pria berusia enam puluh tahun bernama Claude mengangkat tangan dan mengatakan, “Mr. Maxwell, saya punya sesuatu.”
“Silahkan, beri tahu kami, Claude,” kata Maxwell.
“Saya perhatikan bahwa piano mulai terdengar tidak selaras saat dimainkan dalam ibadah.”
“Saya juga memperhatikan hal yang sama,” kata salah satu anggota dewan lainnya.
“Saya usul kita sisihkan dana untuk memanggil ahli penyetel piano dari Louisville untuk memperbaikinya,” kata Claude.
“Hei, itu ide bagus,” serentak semua orang di forum berkomentar.
“Bagus sekali,” kata Maxwell. “Apakah ada yang punya hal lain yang ingin dibahas?”
“Ya,” kata Claude, “suatu hari saya melihat ada panel kaca yang rusak di ruang sekolah Minggu. Saya memiliki sepotong kaca yang cocok untuk menggantinya di peternakan saya. Benny, Anda pandai dalam hal itu. Bagaimana jika Anda memasangkannya?”
“Tentu, Claude,” kata Benny, “saya akan senang melakukannya.”
“Bagus. Ada satu hal lagi,” kata Claude. “Acara piknik tahun ini. Saya berpikir mungkin kita bisa mengadakannya di tepi danau kali ini. Itu akan menyenangkan bagi anak-anak.”
“Oh, itu ide yang sempurna! Bagus sekali!” serentak semua orang berkomentar.
Setelah semua orang mengangguk, semua menunggu apakah Claude akan menyampaikan hal lain. “Hanya itu yang bisa saya sampaikan,” kata Claude.
Itu adalah sebagian besar isi dari rapat dewan pertama yang Maxwell pimpin. Dan pada hari itu pula ia menyadari siapa sebenarnya pemimpin di gereja itu. Meskipun ia memegang jabatan sebagai pemimpin, Claude-lah yang memiliki pengaruh sebenarnya. Itulah saat Maxwell memahami hukum pusat perhatian.
Setelah pertemuan dewan pertama, Maxwell menyadari bahwa bersikeras sebagai pemimpin tidak akan berhasil. Ia memilih pendekatan lain. Ia menghubungi Claude sebelum rapat dewan berikutnya dan menghabiskan waktu bersamanya di pertanian, membicarakan rencana gereja. Sejak itu, jika ia ingin mencapai sesuatu, Maxwell bekerja sama dengan Claude. Ketika Claude berbicara, orang-orang mendengarkan dengan sungguh-sungguh. Claude memiliki kekuatan yang membuat orang mengikuti, dan Maxwell belajar untuk mengandalkannya.
Perusahaan jasa keuangan E. F. Hutton memiliki moto, “Ketika E. F. Hutton berbicara, semua orang akan mendengarkan.” Karena ini, John C. Maxwell menyebut hukum pusat perhatian dalam kepemimpinan sebagai hukum E. F. Hutton.