bag 2 Analisis SOAR

Melanjutkan tulisan sebelumnya, setelah membahas kekuatan perusahaan, kita melanjutkan pembahasan pada aspek peluang yang dihadapi perusahaan.

2. Peluang

Bagian analisis SOAR yang satu ini memiliki tujuan untuk mengidentifikasi peluang seperti apa yang ada di pasar. Dari pembahasan ini bisa jadi akan ditemukan berbagai peluang potensial. Lalu manakah peluang yang paling memungkinkan  untuk   dikejar agar perusahaan menjadi lebih sukses dan mengungguli para pesaing.

Beberapa pertanyaan yang dapat membantu Anda mengidentifikasi peluang di pasar meliputi:

  • Tren apa yang terjadi di pasar yang dapat kita manfaatkan?
  • Tren apa yang terjadi di dunia yang lebih luas yang dapat kita manfaatkan?
  • Bisakah salah satu ancaman terhadap bisnis kita diubah menjadi peluang?
  • Apakah ada celah di pasar yang bisa dieksploitasi?
  • Apakah ada pasar baru yang harus kita masuki?
  • Apakah pelanggan memiliki permintaan yang masih belum terpenuhi dan kita berpeluang bisa memenuhi permintaan itu?

3. Aspirasi

Bagian ini bertujuan mengidentifikasi aspirasi Anda untuk masa depan. Aspirasi pada dasarnya adalah visi yang dibangun di atas kekuatan dan peluang yang telah diidentifikasi. Visi itu lalu digunakan untuk menantang dan menginspirasi organisasi agar bisa mewujudkannya.

Perhatikan bahwa aspirasi ini tidak sama dengan visi keseluruhan organisasi Anda. Aspirasi biasanya bersifat jangka pendek. Misalnya, visi perusahaan Anda adalah mendominnasi pasar global, maka aspirasi yang Anda buat adalah mendominasi pasar di negara tempat perusahaan beroperasi saat ini.

Pertanyaan yang dapat digunakan untuk menetapkan aspirasi meliputi:

  • Seperti apa seharusnya organisasi ini di masa depan?
  • Apa yang benar-benar harus kita perhatikan?
  • Bagaimana kita bisa membuat perbedaan?
  • Apa yang ingin kita capai?
  • Apa yang harus menjadi tujuan kita sebagai sebuah organisasi?

4. Hasil

Pada bagian ini berisi petunjuk bagaimana Anda mengetahui bahwa aspirasi sudah berhasil terpenuhi. Di sini juga menguraikan bagaimana caranya melacak tingkat kemajuan yang sudah dicapai.

Teknik penetapan target seperti”SMART goal setting” dan “Outcome goal setting” dapat dipergunakan di bagian ini.

Penting untuk diperhatikan, agar tidak menetapkan terlalu banyak ukuran sebagai pedoman keberhasilan, cukuplah mengukur 3-5 nilai yang sangat penting untuk kesuksesan bisnis. Sebuah balanced scorecard dapat menjadi alat yang berguna dalam membantu Anda melacak kemajuan.

Beberapa pertanyaan yang dapat membantu Anda menetapkan keberhasilan meliputi:

  • Bagaimana kita tahu kapan kita telah mencapai target?
  • Angka/statistik apa yang dapat digunakan untuk mengukur kemajuan kita terhadap aspirasi yang sudah dicanangkan?
  • Bisakah menerjemahkan aspirasi kita menjadi sesuatu yang terukur?
  • Bagaimana dan kapan kita akan melacak kemajuan menuju aspirasi yang sudah ditetapkan tersebut?

bersambung

Tinggalkan Balasan

Alamat email Anda tidak akan dipublikasikan.