Ringkasan Buku The Lean Startup oleh Eric Ries (1)

Sebagian besar bisnis baru gagal. Tetapi sebagian besar kegagalan tersebut dapat dicegah jika metodologi yang ditawarkan oleh buku ini diikuti. Dalam ringkasan Lean Startup ini, kami akan memberi Anda hal-hal penting yang Anda butuhkan secara ringkas, tetapi dengan detail yang cukup, sehingga Anda sepenuhnya memahami konsep-konsep kunci tersebut.

Lean Startup membahas tentang proses mempelajari apa yang benar-benar diinginkan pelanggan Anda — dan mempelajarinya dengan cepat. Ini adalah proses terus menguji apa yang menurut Anda diinginkan oleh pelanggan, kemudian beradaptasi berdasarkan hasil pengujian itu, dan melakukannya sebelum Anda kehabisan modal.

Buku ini ditulis oleh Eric Ries, yang menggunakan seperangkat prinsip-prinsip tertentu ketika mengembangkan perusahaannya (IMVU) dari startup pemula menjadi bisnis dengan omset tahunan $50 juta. Ada banyak hal yang perlu dibahas dalam ringkasan Lean Startup ini, jadi pembahasan ini akan terbagi dalam beberapa bagian.

Anda mungkin berpikir bahwa startup terus berkembang menuju kesuksesan dari waktu ke waktu, tetapi sayangnya kejadiannya tidak seperti itu.

Sebagian besar pendiri startup baru percaya bahwa kemajuan akan bergerak terus menanjak.
Mereka berpikir bahwa mereka akan merilis sebuah prototipe, kemudian bergerak maju dari situ.

Kenyataannya sangat berbeda, lebih seperti perjalanan naik turun gunung dan lembah. Founder harus terbiasa dengan kegagalan dan memulai lagi dari nol. Tapi ini tidak harus membuatnya depresi, karena siapa pun yang gagal dan belajar paling cepat akan menggapai kemenangan.

Ries telah mengorganisir The Lean Startup menjadi tiga bagian:

Visi: meletakkan dasar bagi Anda untuk memahami Lean Startup. Ini menjelaskan apa itu wirausahawan dan bagaimana para pemula bereksperimen untuk belajar.

Steer: mengemudi; merupakan inti dari proses Lean Startup, termasuk proses berulang Build-Measure-Learn Feedback (membuat-mengukur-mempelajari-umpan balik).

Accelerate: percepatan; mencakup cara untuk maju melalui proses di atas dengan lebih cepat, bahkan saat Anda menerapkannya dalam skala yang lebih besar.

Bagian paling berguna dari buku ini, yang mencakup proses Lean Startup adalah bagian dua, Steer. Jadi di sinilah kita akan menghabiskan sebagian besar waktu kita dalam ringkasan buku ini.

Meskipun buku ini terdiri dari tiga bagian, ada lima prinsip Lean Startup penting yang relevan dengan semua bagian buku:

1. Pengusaha Terdapat Dimana-mana. Pengusaha bukan hanya sebagai pemilik bengkel atau toko, tetapi juga ada di dalam perusahaan dan lembaga pemerintah. Dalam organisasi yang lebih besar, tergantung pada pemimpinnya untuk menciptakan lingkungan yang memungkinkan semangat kewirausahaan dan eksperimen berkembang.
2. Kewirausahaan adalah manajemen. Meskipun tidak seperti manajemen tradisional seperti yang mungkin Anda pelajari di kelas perkuliahan, kewirausahaan tetaplah manajemen. Salah satu pendekatan manajemen yang harus disesuaikan dengan kebutuhan spesifik dari sebuah startup – yaitu lingkungan ketidakpastian yang ekstrim.
3. Pembelajaran yang divalidasi. Tugas yang harus dijalankan startup adalah mempelajari apa yang diinginkan para pelanggan sedemikian rupa sehingga startup dapat membangun bisnis yang berkelanjutan. Startup melakukan pembelajaran ini dengan cara seilmiah mungkin.
4. Membangun-Menguji-Mempelajari. Perputaran berulang proses ini adalah aktivitas fundamental dari sebuah startup. Pengulangan melalui proses ini membantu Anda belajar. Semakin cepat Anda mengulanginya, semakin cepat Anda akan belajar dan membuat kemajuan.
5. Akuntansi Inovasi. Ini adalah alat untuk mengukur apakah sebuah startup berhasil membuat kemajuan.

Menggunakan proses Lean Startup berarti tidak menghabiskan banyak waktu untuk membangun sesuatu yang sebenarnya tidak dibutuhkan siapapun. Startup membangun sesuatu yang diinginkan pelanggan. Contoh klasik perusahaan yang membuat sesuatu yang tidak dibutuhkan adalah Webvan, bisnis pengiriman bahan makanan online yang menghabiskan lebih dari $1 miliar untuk membangun gudang dan armada pengiriman sebelum menyadari bahwa tidak ada cukup pelanggan yang membutuhkan layanan mereka saat itu. Webvan akhirnya bangkrut.